张越EMBA11秋季3班校友，百视通网络电视技术发展有限责任公司高级副总裁、总编辑

采访前，搜索张越的信息，除了工作，关于个人的少之又少。低调是她给许多人的第一印象。见面后，声音温婉动听、语调不急不徐、身材娇小玲珑的张越，又给人一种在温柔中慢慢练就的从容。作为百视通执行副总裁兼首席内容官，张越身上没有传统女强人咄咄逼人的气势，相反，却在交谈中传递出一种女性管理者特有的亲和感。

铿锵玫瑰倔犟绽放

和许多人的理想最后只剩下“骨感”不一样，张越说自己的人生是幸运的，“我把自己的理想变成了现实，把爱好变成了工作”。小时候，从事新闻工作的表姐在采访中的那种从容和气度深深吸引了张越，她暗下决心，长大也要当一名记者。于是，写作成绩一直在班级名列前茅的她勇敢地向着理想进发，高考时她没有犹豫，复旦新闻成为首选，从本科一直念到硕士。毕业后顺利进入电视台，并陆续从事采、编、播以及节目的管理工作，从此再也没离开过新闻行业。即便现在已身为百视通高级副总裁，张越仍然在内容方面坚持不断突破和探索。

有人说，职场没有性别。作为上市公司的高管，且又身为女性，和男性同台竞争，激烈程度可想而知。张越坦言在职场上的确因为是女性遇到过不少困难，“特别是商务谈判场合，一个小个子的女性往往一开始就丢了印象分。但我不怕与人打交道，我一直坚信随着交流的深入，可以赢得对方的认可。”

不言而喻，这些认可的背后张越付出了比常人更多的努力。乐观的张越还分享了女性管理者在企业里优势的 一 面，“ 女 性 的 优 势 在 于 亲 和 力，在大家的认可下去沟通协调，用柔性的方式去处理问题，可以以较小的沟通成本取获得更多的认同。”

幸运不是偶然是必然

2005 年， 张 越 转 战 百 视 通， 在那个传统媒体风头正劲的年代，她却以敏锐的嗅觉看到媒体转型的必然性及新媒体的前景。事实证明，她的选择没有错。时至今日，百视通已经在IPTV、家庭游戏娱乐、互联网电视、智能电视机顶盒（OTT）、网络视频电视、手机电视、移动互联网、多媒体舞美与制作、数字媒体平台研发与建设等多个领域开展新媒体全业务运营，并在国内率先建设全球领先的“家庭 娱 乐 ” 产 业 生 态， 于 技 术、 内 容、产品、渠道等领域形成领先全球的综合优势。

历 经 多 年 建 设， 百 视 通 在 EPG、DRM、 关 联 电 视、 社 区 电 视、 遥 控器、机顶盒、广告推送等前沿技术领域积累的技术专利、软件著作权已超过 200 项。2012 年， 研 究 项 目 入 选于中国“核高基”重大专项，步入国家重点技术企业阵营。百视通还在上海成立中国首个新媒体研究院，并于2012 年 10 月与上海交通大学联合成立“大学”，启动新媒体跨界联合研发与人才培养，支撑并推进产业长远发展。

幸运从不是偶然，而是必然。谈及从传统媒体向新媒体转型的经验，张越认为，必须要意识到媒体不仅是一个行业，而是一个可以触动多个产业 的“ 关 键 链 ”， 把 媒 体 做 好， 可 以让很多产业链接成一个圆。“做新媒体一定不能仅仅把传统媒体的内容搬到 新 媒 体 上， 而 是 要 思 考 用 户 在 哪里？利润在哪里？”张越认为，互联网海量信息的环境下，必须要考虑如何在新环境下建立一个渠道，通过渠道把好的内容送到用户面前，并触动用户。

从“电视新看法”突破创新

“Bestv 电 视 新 看 法 ” 的 口 号 已经传遍千家万户。谈到百视通的成长路 径， 张 越 说，“ 百 视 通 成 立 之 初 所做 的 一 切 都 是 致 力 于 把 电 视 互 联 网化。我们从一开始就考虑到未来互联网技术发展对人们生活的改变，并努力从一个新的角度去突破。”回望当初，百视通率先在业内推出的“回看”功能改变了收看电视的模式，大大解放了人们的时间，现在，百视通互联网电视机顶盒又解放了人们看电视的空间。如今，百视通还接入很多应用，如地图、购物、旅游、闹钟、支付等各种功能，俘获不少互联网“原住民”的心。“电视新看法”已经成功向“电视新用法”转变。

然 而， 百 视 通 的 脚 步 绝 不 仅 止于 此。2014 年 9 月 29 日，“X －BOX”推出的消息成为业界关注的焦点，这一事件被视为百视通从“电视新用法”向“电视新玩法”转变的重要节点。“梦想要有，万一实现了呢”。张越介绍，今天在电视上玩大型游戏的场景在五年前只是个梦想，然而互联网技术一直在进步，“很高兴我们当初的梦想一点点变成了现实，但我们还要一步步向前走，才能继续保持领先地位。”

谈及百视通今后的发展，张越认为，终端和渠道在融合，电视媒体的内容就显得更加重要。让张越自豪的是，自 2005 年加盟百视通开始，她一手创建了 SMG 的版权库，从第一次与国际巨头签约，到如今与众多知名公司建立良好的合作关系，不仅奠定了百视通在国内版权谈判及购买方面的地位，更引领了中国整个版权业的发展。未来，张越还在思考如何把海量的内容产品化，不断提升内容服务的能级，以便提供更好的视频服务体验。

人才是企业核心竞争力

从一开始的新鲜事物，到如今的走入千家万户，百视通的成功让不少电视媒体刮目相看。但张越时刻保持着 危 机 感，“ 互 联 网 时 代， 没 有 谁 是永远的王者，也没有谁能成为永远的行业老大，技术不断在变化，行业之间 的 融 合 度 太 高。” 在 张 越 看 来， 百视通既是媒体，要承担传递社会价值、引导社会舆论的责任，但又是一个互联网企业，必须要在瞬息万变的市场环境中不断突破、自我涅槃。

在百视通发展过程中，什么是核心竞争力？谈及这一点，张越毫不犹豫地说，“如果说百视通如今在业内有一些成绩和影响力，那么我认为，核 心 竞 争 力 是‘ 人 ’。 内 容、 技 术、运 营， 甚 至 战 略 的 制 定， 每 一 个 环节 都 离 不 开 人。” 据 了 解， 百 视 通 为SMG 投资的新媒体公司，“轻装上阵”的百视通拥有一支极富“战斗力”的团队，正是这支高度市场化的团队，让百视通在传统媒体行业的转型中摸索出一条特色化的道路。

张越还充分肯定知识更新在竞争中 的 必 要 性。 从 事 管 理， 却 出 身 新闻的她认为系统学习管理知识非常重要，“我的学习方式和别人不太一样，我喜欢在接收的基础上自己去悟。悟到 了， 收 获 就 会 非 常 大。” 在 交 大 学习的两年时间内，她领悟颇多。对于今年在 EMBA 校友四届五次理事会上当选理事，张越坦言希望能以己之力，在同学与学校之间搭建一座信息沟通的桥梁，从而与母校共同发展、一起成长。