2008 年汶川地震之后，大家都觉得企业的社会责任就是捐钱，但捐钱是企业社会责任很小的一部分，我们首先要做好自己的企业。如果把企业社会责任用捐钱这个很小的事情传播，会把内涵做砸了、做死了、做小了。

 2012 年底十八大以前的社会现象是三句话 ：功利主义在抬头、道德标准在滑坡、全社会在泛滥，企业就像人一样虚胖，虽然跑得很快，但跑偏了。近两年很多企业都在倒闭，反腐力度也越来越大。今天大家提出新常态·梦与行，也就是从数量经济时代向质量和效益转型的时代。现在我们和企业交流时暴利思想比较严重，有人说现在是经济危机，有人说现在是能源危机，有人说现在是金融危机和环境危机，个人认为，所有危机都不可怕，最可怕的是价值观危机、价值取向危机。好多企业都说民营企业好，国有企业不好，我认为无论是虚拟的还是实体的都无所谓，关键要看企业的价值观和价值取向是什么，就是方向一定要明确。特别是中国企业，如何把中国企业价值观根植在中国社会主义核心价值观里，这是我们这一代企业家要在中国土地上思考的问题。

 离开交大 EMBA 六年以后，我常常 在 问 自 己 一 个 问 题 ：为 什 么 要 办 企业？办什么样的企业？办企业的真谛是什么？一个企业能够承担多大的社会责任就有多高的社会地位，就会有多大的发展。我常常在想，一个好的企业方向丢失以后如何用文化来支撑？我在发展过程中为自己带来收获和快乐的同时 ,也为员工、为周围的人带来收获和快乐，如果能够给全社会、全中国的人带来收获和快乐 , 才是企业真正成功的标志 , 只停留在你爱的事物上面肯定不会长久。 

我一直在倡导建立一个好企业的标准，好企业标准也是动态的，但从目前情况来看主要是“4+1”概念。第一是要交税，以交的税多为快乐，就是所得税考核的体系。第二是要解决就业，因为中国人口较多，不能停留在原来解决就业的数量，要考虑解决就业的质量、技能、环境甚至创业。第三是要为社会提供好的产品，不一定是看得见的产品，现在从设计到生产过程和建设过程当中要考虑到整个环境和使用，特别是建好以后能否节能减排，是否能够方便用户。第四是要考虑环境保护，发展不能破坏环境。第五是要考虑有钱以后要做什么，我考虑做公益做慈善，从传统的输血功能向造血功能转变。

 最近我对慈善公益有一个想法。做慈善做公益捐钱只是形式的一种，实际上它的形式是多样的，不是富人专利，每个人都可以做慈善。所以做慈善、做公益是一种幸福，我们企业家在这种环境之下赚钱确实不易，但是有了钱以后散出去比赚钱更难。在这里呼吁所有学友、整个社会，企业社会责任是一个长期使命，在点点滴滴、任何场合、任何时候都要有正确的价值方向，方向对了肯定能够成为伟大的企业。我想用一句话结束发言 ：管理学的原理就是用正确的办法来告诉人们做正确的事。