张劲锋
云南铜业( 集团) 有限公司主任
EMBA13 秋季2 班学员

《企业家精神与领导艺术》、《赢利模式》学习体会连续四天分别上了孟宪忠教授的《企业家精神与领导艺术》和余颖教授的《赢利模式》两门课程，一个精神层面一个实操层面，看似关联度不高的两门课，却使我在课后交织不断地回味与思考。孟宪忠教授的《企业家精神与领导艺术》与其说是授人领导企业之道，不如说是教化人正心，“心正则业正，心正则力强，心正则永续，心正则人安”；余颖教授的《赢利模式》与其说是授人挣钱之道，不如说是谈从宏观和微观的角度如何顺时而谋，顺势而为，懂得取舍和精进，以轻资产的法则掌控可持续之赢利模式的核心。孟宪忠教授诙谐幽默中掩藏不住深刻和尖锐，余颖教授犀利尖刻中透露出真知和灼见。案例与观点，海量数据与追根朔源，系统理论与超前预示，由表及里与循循善诱，最终归结为“一个国家的经济发展最根本要依靠企业的竞争力”，无不流露出两位教授对国家繁荣、企业兴盛、企业家大志、人民幸福的深切期盼。

结合自身工作特点，就两门课学习后有两点较为深刻的体会：

一是移动互联网背景下需要个人转型来推动和引领企业转型。我所供职的企业云南铜业（集团）有限公司是传统资源型基础原材料国有矿业企业，具有产业链长、重资产经营、人力资源密集和全球完全市场竞争的特点，企业利润点主要依托前端的矿山环节。由于中国铜业原料高达80% 进口的依存度，使得整个行业的盈利能力和水平都很低。余颖教授在资源垄断型赢利模式的讲授中，对自然和历史形成的难以复制的资源获取和挖掘是赢利核心进行了深入分析，同时对价值链的延伸和重要利润环节的聚焦是增加盈利能力的突破点也进行详尽的阐述。孟宪忠教授就移动互联网背景下在制度、技术、文化上带来的深刻变化的讲解，需要“两新”或“一新一旧”两种方式的转型，“两新转型”就是“新的技术和新的模式可以催生新的内容”，“一新一旧转型”就是“用新的方式改造和提升旧的内容”。把两位教授的观点相结合，梳理十多年来中国铜工业发生的格局变化，确实不得不佩服他们的深刻。

众所周知，中国铜企业目前排名前十的两家企业，一家企业十年前经营的行业和有色冶炼是风马牛不相及的，时至今日，其产能已跃居中国铜业第六位，冶炼工艺技术装备是全球两家最先进冶炼厂之一，且原料全部依赖进口，印证了孟教授“转型多在行业外，创新多在体系外”的论断，体现了“两新转型”。另一家企业以镍金属为主业，铜是其矿产中附带的有价金属，十年前铜是作为副产，目前副业已跃居中国铜企业第三位，有力佐证了余颖教授资源挖掘、利润聚焦的观点，同时也体现了孟教授“一新一旧转型”的特性。面对当前移动互联网背景下“两个市场、两种竞争、两种能力、两种转型”的形势，需要领导通过个人思维模式、洞察力、领导力、变革能力的转型来推动企业转型。由此，从云铜垄断资源型全球化竞争企业的特点出发，受两位教授的启发，就企业转型有三个方向可探索：一是充分利用企业现有的勘查勘探专业团队优势，加大前端资源的获取及其资源价值的最大化；二是通过精益管理和IT技术加强现有全产业链管理，打造成本竞争优势，有效评估各价值链环节，有所取舍，退出亏损或低利润率环节；三是在产业链的下游高端铜产品深加工上找寻细分市场具有绝对竞争力的产品，并依此拓展到装配制造服务等领域。 

二是责任与担当是“中国制造到中国创造”过程中企业家所必须具备的重要品质。今年“两会”李克强总理政府工作报告明确指出，“中国正处于建设创新型国家决定性阶段”，“支持企业打造自主品牌”，“提升中国制造在国际分工中的地位”，“ 让中国装备享誉全球”，“ 着力提升中国制造的品质和中国创造的影响力”。孟宪忠教授和余颖教授在讲授中也把企业家的责任与担当作为重点进行了深刻阐述。中国许多产品已位居世界第一或前列，但品类多，品牌少，撇开创新、研发等因素，极其重要的原因是大多数企业家代表的是短期利益和个人财富最大化的逐利文化，近几年食品危机就是显而易见的实例。“中国制造到中国创造”仅一字之差，但从企业家的境界、责任、担当和价值观来讲，有着本质差异，这就需要企业家放弃浮躁和逐利，挑起依靠产品赢天下的民族复兴大旗，形成培育高品质产品的品牌文化，由此才能从根本上奠定“中国制造到中国创造”的根基。

“上课就是反思”，“影响你创新的不是你有多少知识，而是你脑袋里装了多少陈旧的知识”，“赢利模式的核心是可持续性”,“赢利模式是战略的核心，是系统化的商业逻辑，企业在战略的产业发展上有大变化，但根本的赢利模式是不会变化的，这就是企业基因。”上完两位教授的课已一月有余，但讲授还令人意犹未尽。两千多年前孔子曾经说过：“学而不思则罔，思而不学则殆”，学是继承，更重要的是学习后结合实际的思考。