尊敬的各位老师，尊敬的各位同学，

今天因为EMBA我们聚集到一起，很高兴能和大家在一起交流，并且向各位学习。

什么是EMBA呢？我们一直在思考这个问题，我们认为EMBA不仅仅是硕士学位，EMBA也不仅仅是一个教育品牌，EMBA应该是一种崭新的力量，一种推动中国企业发展的崭新力量，一种介入中国变革的崭新的力量，EMBA的意义不仅在于我们学生，也不仅仅在于学校，它的意义和影响力会波及到中国的企业界、辐射到中国的正向纵深发展的经济变革。

我和我的同学们都感谢交大，感谢王方华院长和徐飞副院长，交大有一个很好的教育理念就是“把学生当作客户”。这种理念给了我们思想的空间，给了各种思想交锋的空间。给了我们成长的空间。

什么是EMBA的学生呢？他们应该是、或者已经是辩证思维和商业思维的统一论者。他们将会集理论家和实践家的角色于一身。

一千个领导人聚集在一起成为EMBA同学，这是一个非常宏伟的人文景观。当这一千个领导人成为EMBA同学，这一千个同学会具有两千种思想，这是一个巨大的思想的能量场，这也正是EMBA的价值所在，魅力所在。

如果说EMBA是在中国的经济变革当中产生的一个新生的事物，那么作为EMBA学员的企业家们，也必将把改革作为自己的最高使命。展望今天的中国企业，既充满着希望和机会，又充满着挑战与危险。一面是前途光明，一面是经济丛生。

过去说分久必合，合久必分。现在已经没有这个久字了，是短暂的分分合合。

用信息技术行业作为一个发展的典型行业来看，我们看到的第一个变化，就是所有的流程和内容都在从物理的、模拟的变成数字的、变成移动的、变成虚拟的。

第二个变化是，世界正在变为一种横向的，异构的，相互连接的世界，各种高技术的互相配合，各种高技术产品的互相配合，正在改变着传统思维。
第三个变化是市场的变化，现在市场问题就是发生在我们认为没有问题的地方，发生在我们最不想发生的地方，甚至问题会紧跟着发生在我们成功之后。

面对这样快速多变的环境，如果缺乏变革的觉悟和方略，企业家会有以下四种迷失。

第一个迷失，是企业家们创办企业的时候，只是把一个企业按传统的办法办起来。缺少对机遇、环境的抉择和组合能力，缺少挖掘资源潜能的意识和能力，缺少对于资本的理解，尤其是缺少超越意识。

第二个迷失，是企业家把企业做大做强的时候，对于什么是大什么是强，缺少理性的价值判断，对于如何把企业做大做强，缺少方法和路径上的创意和变革，他们怀着理想、激情、想超越别人的渴望，也怀着赌气、盲目、冒险。

第三个迷失，是企业家们在成功一次之后，努力在防止好的企业变坏，他们已经看到太多的好公司便淮、突然变坏的案例，所以在获得一次成功以后，他们所做的事情主要是为企业打补丁，战略需要打补丁，团队需要打补丁，市场营销需要打补丁，它们是一些修修补补的人。

第四个迷失，是企业家们想把坏的企业做好的时候，他们只是从传统的角度是考虑资金、人手、市场运作的改观，以及运营成本的降低等等，不能从变革的高度去作出整体的抉择，只是重复的让企业再来一次。

曾经有两句话给我们留下了很深的印象：

第一句话是“一切尽在掌握”。

这是在庖丁解牛之后，执刀伫立的踌躇满志的形象。在美国的911事件之后，在中国的能源出现危机之后，在西班牙人烧毁温州鞋之后，在诸多的上市公司的神话破灭之后，在国企的生存面临困境之后，在民企的发展遇到瓶颈之后，我们还能这样说吗？

第二句话是“一切皆有可能”。

美国有一家商学院，它为学生设立了一个天才销售奖项，内容是要把一个把传统的砍木头的斧子，销售给现任的美国总统。

这是一件很难的事，克林顿总统没有这样的兴趣爱好。因此，在布什总统刚刚上任的时候，这家商学院的一位学生经过精心策划，向布什总统发出了很重要的一封信。

他在信中这样写到：“尊敬的布什总统，祝贺你成为美国的新一任总统，我非常热爱你，因此也很热爱你的家乡，我曾经到你家乡的你的庄园里参观过，那里美丽的风景给我留下了难忘的印象，但是我发现庄园里的一些树上有很多粗大的枯树枝，我建议您应该把这些枯树枝去掉，不要让它们影响庄园里美丽的风景。”

但是现在市场上所卖的那些斧子都是轻便型的，不太适合您，正好我有一把祖传的，比较大的斧子，非常适合您使用，而我只收您15美金，希望这把斧子能够帮助您。

布什看到这封信以后立刻让秘书给这位学生寄去了15美金。

一次几乎不可能的销售实现了，一个空置了许多年的天才销售奖项终于有了得主。

从中我们看到了伟大的商业想象力，看到了杰出的商业勇士。

2001年美国历史上最大的一件高科技企业的并购交易引起轰动，美国惠普公司与康柏公司惊人的完成了合并，这场合并构成了一个充满想象力的商业故事，又使一件两个大公司的合并案例，具有了风云际会的历史意义，充满了跌宕起伏的观念冲突和利益争斗。在这之中，变革领导人卡莉-费奥瑞纳的变革领导力贯穿始终，将几乎不可能的事情变成了可能。
这个时候我们再来思考“一切皆有可能”的话题就会觉得生动很多。在变革的过程当中，想象力是我们非常重要的战略伙伴，而在想象力之后的行动，也是不可缺少的决战决胜的因素。

作为EMBA学员的我们，应该是具有想象能力的行动者，也应该是在行动中思索的人。 我们很庆幸，我们选择了EMBA，我们加入了EMBA。
我们接受了EMBA课程的教育过程，EMBA的教育过程是一个系统，这个系统有三个很重要的平台：

第一个平台是我们在学院的整套课程的教育平台；

第二个平台是我们同学之间从理论到实践的交流平台；

第三个平台是我们所在企业的实践平台；

这三个平台构成了一个既理性又感性的系统。贯穿整个EMBA教育系统的，是关于变革的理念和方法。

这就使得今天的我们会和以往不同。

这就使得我们可以用新的姿态、以新的能量去担负变革——这个企业家的最高使命。

我的发言完了，谢谢老师，谢谢同学。 

（注：此文是2003春季（2）班同学、香港瑞力控股公司执行总裁张毅伟先生在2004首届中国名校EMBA学员校际交流峰会上代表交通大学EMBA同学的发言稿。）