【安泰EMBA讯】2014年3月19日晚，领导力大师、前美国海军上尉大卫•马奎特（David Marquet）先生走进交大安泰EMBA名家论坛，在安泰北楼209做了题为《隐形领导者：每个层级都有领导力》的专题演讲。本次论坛由交大安泰EMBA办公室与上海天翼图书有限公司联合主办，上海天翼图书有限公司董事长李月庆应邀出席。活动由上海交通大学安泰经济与管理学院院长助理、EMBA项目主任任建标主持。大卫·马奎特著作《力挽狂澜》中文版也在此次活动中全球首发。

李月庆在致辞中表示：“大卫·马奎特先生作为领导力培训的大师，他的著作《力挽狂澜》被《财富》杂志评选为2012年度必读的5大商业图书。我也衷心希望今天在我们精心搭建的高端平台上，通过大卫·马奎特先生的分享能培养中国领导者更好的领导素养。”

全新领导模式：“领导者-领导者”

大卫·马奎特先生介绍了他在美国海军服役28年的经历，也是这段经历改变了他对成功领导者的看法。他在作为美国海军上尉指挥核潜艇圣达菲号军舰时，摒弃了美国军中惯用的“命令-控制型”管理风格，反之让他的下属自己思考并提出想法。在这样的领导模式下，潜艇上每个人都有了主动发现问题并自己判断解决问题的能力。他把所有人都培养成了领导者，从而使圣达菲号从末流一跃成为一流。

在退役后，他将当年的工作经验运用到商业培训中，并在全美进行领导力培训，传授经理们如何授权、培训员工，同时分享推动完美执行的奥秘。他认为一个成功的领导者不是一味命令下属，而应该懂得如何去激发下属对成功的向往，培养下属的主观能动性。一个成功的企业，领导力是贯穿于每一个层级的。

在本次论坛中，大卫•马奎特向嘉宾传达了“隐形领导者”的全新概念。通过多年的经验总结，他创造了“领导者-领导者”的领导力模式，即培养领导者，而不是跟随者。具体而言 ，“领导者-领导者”模式是构建一个将所有跟随者都培养成为能够自主决策领导者的组织，其直接结果就是在短期内迅速改善组织内部的协作和运作方式。他说：“改变传统的追随行为，才能塑造一个企业的协作文化。”

除此之外，组织可以运用这种模式培养更具领导能力的人才。“领导者-领导者”模式将组织内的控制权和决策权逐级下放，同时确保被授权人拥有决策能力并明确组织目标，从而达到各方面协调一致的结果。大卫•马奎特表示：“我们应该重新思考领导力的定义。一个真正的领导者，要懂得运用授权式的语句，同时了解组织架构，下放决策权。遇到问题，也应该愿意立即做出改变。”

“领导者-领导者”模式特点：颠覆、能力、明确

大卫•马奎特介绍到，“领导者-领导者”模式超越了魅力型领导的局限，创造了一种能够不断孕育优秀领导者的组织文化。这一模式始于拒绝传统的“领导者-跟随者”管理模式。这一模式基于下放控制权，而不是以领导者为中心；基于建立机制，而不是依靠领导者的人格魅力。

要如何运用“领导者-领导者”模式，才能创造一个士气高涨、高效运作的组织，并让组织接受这种全新的领导模式呢？大卫•马奎特提出，首先，作为一种新型的领导力，“领导者-跟随者”模式拒绝传统，要颠覆式地应用“领导者-领导者”模式。其次，作为领导者，需要对工作职责和流程有非常全面的了解，完全有能力处理突发状况。最后，领导者应该制定一个被组织内大多数人认可的目标，鼓励组织成员提出自己的意见，最终完善的目标将得到所有人的认可。

演讲结束，任建标向大卫•马奎特赠送了象征圆满，极富交大百年特色的红漆盘。

供稿：EMBA办公室 文　娇
摄影：EMBA办公室 田巧云
责编：EMBA办公室 田巧云