【安泰EMBA讯】一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化，而拥有35年职业经理人心得的林正刚，又会为职场注入一股怎样不可或缺的正能量呢？2012年9月14日晚，交大安泰 EMBA 名家论坛特邀企业教练、前思科（ CISCO ）中国区总裁林正刚先生携新书《正能量：职业经理人的养成》做客安泰演讲厅 。此次论坛由交大安泰经管学院院长助理、 EMBA 项目主任任建标主持并致辞，协办方及《正能量》出版方湛庐文化副总裁张晓卿出席本次活动 。

何谓正能量领导力？演讲一开始，林正刚就以他35年职业经理人的心得做了最贴切的诠释。他认为，管理者和领导者最大的区别在于其注意力，作为管理者，要管理好你手下所有人的行为，但是作为一个领导者，重点则在于引导他人，因此需要把注意力放在自己身上，将自己管好，别人自然以此为楷模，愿意追随你，这就是正能量领导力的核心。他还深入浅出地以数学公式将领导力描述为“领导力=心态x沟通x知识”。

心态是一切思维习惯的结果，有固定心态和成长心态两种。固定心态就是我们平时所谓的“三岁看八十”，在遭遇失败后会尽量避免再遇到此类问题，而成长心态则是要把失败看成需要学习的地方和提升自己能力的机会。林正刚指出，每个人都是这两种心态的混合，但最关键的是，这两种心态的交替出现不能错位，如果在该积极的时候被固定心态占了上风，那么整个人的精神面貌就容易打折扣。

沟通的质量往往会决定沟通的结果。林正刚以自己和美国前总统克林顿握手为实例，“他走到我面前和我握手的时候，总共可能就一两秒的时间，但我感觉他把所有的专注都放在了我身上，这种感觉非常好！”沟通不仅仅是说话，有70%是语气和肢体语言，实际说话的内容只占30%，如果对方在情绪层面已经对你关了门，那么即使讲话的内容再精彩也无济于事。因此沟通的第一要义就是让对方觉得你很尊重他。

沟通不畅是一个企业最大的内耗，林正刚强调，思科一直都有一个开放沟通的企业文化，鼓励员工和各个层级的领导谈话，但要明确这种谈话的定位。他独到地提出，“企业要像乐队一样有默契，乐队都有乐谱，确保每个成员知道什么时候该做什么事情。”

在下半场的演讲中，林正刚以一个个幽默生动的生活小故事与听众们分享如何来发掘自身的正能量，如“不要被对方的臭脸吓到”，“说好话并不是虚伪的表现”，“找借口是掩盖自己思维的惰性”等。区别于以往的演讲嘉宾，林正刚似乎并不喜欢中规中矩地站在讲台上，在整场演讲过程中，他始终活跃于和听众的互动中，当听众好奇地询问在他的快乐哲学下是否会有失败的恐惧时，他豁达地回答，“我字典里面没有这个词，可能因为我失败得特别多，习惯了。”在将近两小时的演讲中，场内笑声阵阵，林正刚先生的正能量正以另一种方式潜移默化地影响着现场的每一位。

供稿/摄影：EMBA办公室 徐静
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