李南京

EMBA2005级秋2班、SJTU- SMU DBA 2018班

金发科技股份有限公司党委书记、总经理

PART 01

编前语

1993年，世界风起云涌：银河全数字仿真II计算机研制成功，中国科学家成功跟踪失控返回式卫星，英国培育出世界第一只转基因公鸡……时针每挪动一小步，就有大事发生。

4月，“回南天”笼罩羊城，天河区，一间不足20平米的办公室，4个大学生，手握2万元，踏上造梦之旅，公司取名“金发科技”。

30年后，金发科技创始人之一、交大安泰EMBA2005级秋2班、SJTU- SMU DBA 2018班校友李南京，面对我们采访接连抛出的问题感慨地说：“我们的每一步都很难，这一路是靠创新和韧性走过来的。”

30年，过程崎岖，收获巨大。以改性塑料起家的金发科技牢牢抓住每个机遇，发展出繁多的业务分支，呈现出多线并举、遍地开花的局面，为国家级战略性新兴产业提供了重要的技术支撑和产品保障，其产品和服务在各个领域堪称“翘楚”。

“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，正如党的二十大报告谈到的，金发科技成长的每一步，都有对科研的巨大投入，对人才的悉心培养，对创新的始终坚持。

李南京带领团队取得的诸多成就，无一例外，都是从实践到书本，再从书本返回实践，把应用领域发现的新场景、新问题、新症结，用理论与实践中艰难获得的新结论、新思维、新方法，进行结合，从而解决了与数十亿人息息相关的基础问题。

纵观30年发展历程，“持续地科技创新，不断地认知迭代，对知识和学习永保饥渴”是李南京这代企业家为“发展源动力”写下的最重要的注脚。

PART 02

打法

走，去潮水最汹涌的地方

歌德曾说：“思考比了解更有意思，但比不上观察。”还原一个创业者的30年，难度太大，我们不妨把时间点和机会点作为观察的起点。在李南京眼中，1993，2000，2018是金发科技历史上最重要的三个时间点。

1993年，在“两头在外，大进大出”的出口政策鼓励下，李南京开启创业之路：“当时，国内高分子材料刚起步，基础薄弱，不仅自给率低、价格高昂、交付困难，就连认证、替代都很难。” 金发科技迎难而上，突破了阻燃核心技术，填补了国内的技术空白。恰逢家电行业井喷，金发科技的阻燃材料在国内彩电市场一炮而红，市占率高达90%。

家电红利让企业顺利度过创业期，2000年，中国加入WTO，汽车开始步入家庭消费，李南京说：“高分子材料是汽车安全、节能、环保的基础，这个机会一定还是我们的。”的确，金发再次出手，层层攻关，开发出一系列安全设备专用料，也是从那时起，节能环保技术也打开了局面，新型技术新产品横空出世。顺理成章，新能源也在那时埋下种子，从系统材料着手技术攻坚，最终形成应用级产品。

时间来到2018年，制造业面向低碳环保转型，“新基建”掀开数字化时代扉页，和前两次一样，机会来到，李南京又稳稳接住：他带领科研团队苦苦求索，为国家低碳产业研制出关键材料，金发科技的产品体系又收获“特种工程材料、全生物降解材料和低碳循环、可再生材料”三大龙头。

企业的每一步，金发都选择了提前向前看，走最难走的路。以绿色可持续发展为例，金发科技早在多年前就提出“塑尽其用”解决方案，从2004年开始的18年间，生产出环保高质再生塑料140多万吨，累计减少石油使用量720万吨，减少用水量9334万吨。

在2022年发布的碳战略目标中，金发科技又提出“到2030年，单位产品能耗降低30%”的目标，这意味着技术提升只是一方面，相应的核心装备也将投入巨大。不仅如此，金发还计划把每年回收100万吨废旧塑料转化为同等数量的高性能材料，这个目标实现的时间被放在7年后，也就是2030年。这一目标，将助推金发提前完成碳达峰。

每一步都以相同的信念和姿态，踏入潮水最为汹涌的地方，每一次，又以相同的结果漂亮收官，在金发，只有想不到，没有做不到。

PART 03

干法

把握自主创新，有人就有一切

“高光黑外饰，全新感官律动，升华优雅，纵情驰骋。”这是某车企为新款主推车型所做的亮点描述，重点诠释的升级细节“高光黑立柱外饰”，就是金发科技与主机方合作开发的车用改性塑料。这款产品耐划伤、耐候，实物呈现出钢琴漆一般的高光黑质感，日产、大众、广汽等新款车型都已全力加载该品。

采访中，李南京对类似的技术成果如数家珍，这一切都离不开庞大的“13351”研发体系。这套体系架构出“行业部前瞻、研究院攻坚、产品部落地”的方法，为企业摸索出“前沿创新、基础研究、工艺开发、产品应用推广”于一体的高效路径，让高质量发展拥有了不竭动力。

在这套体系的支撑下，金发科技大展拳脚，成功开发出色白无异味的乳液法ABS，并将产品一举拓展到高端应用领域。去年6月底，我国大陆首条自主开发的60万吨ABS湿法挤出生产线提前投产。据了解，这款产品的订单已超过产能，市场反馈超出预期。

讲到核心技术实现自立自强，李南京又饶有兴致地谈到另一个案例，他说：“很多产品不是我们的技术不成熟，而是没有原料。比如半芳香尼龙特种工程塑料，它的核心原料长期被国外垄断，我们只能另辟蹊径。通过独立研发，找到生物基半芳香尼龙聚对苯二甲酰癸二胺（PA10T）作为替代品，并率先在全球实现了万吨级规模产业化。”

2017年，PA10T获得中国石油和化学工业联合会技术发明一等奖，全球市占率超八成，中国化工信息中心披露的数据显示，在国内特塑领域，PA10T是产能过万吨且市占率遥遥领先的唯一品种。

持续的自主创新背后，是人才的开源成长。一方面，金发科技坚守着舍我其谁的社会责任和行业担当，一方面，对内部团队给出强有力的支持和信任。

李南京对科技企业的人才培养有深刻见解，尤其在通过了交大安泰管理课程的系统学习之后。“人才是关键，我们2014年成立了企业的管理学院，密集地开展人才培养项目，为公司发展持续造血。”他一再强调“以价值创造者为本”的人才理念。“坚持共同奋斗，共同成长，共同致富，企业与人才只有同气连枝才能共盼春来，一起勾画出美好的明天。”

PART 04

学法

以学术反哺产品 以学习滋养事业 

回顾企业发展，做教师出身的李南京，得益于终身学习，又始终倡导终身学习。他分别于2005年和2018年，在企业发展最关键的时刻，两度走进交大安泰深造。

“首次萌生回到校园‘充电’的想法是在公司上市后。那时，团队扪心自问：我们这群人到底能把企业做到多大？”李南京明白，当打之年的金发科技，想在业务层面更进一步，靠的不仅是科研和创新，还要靠更为高效的组织管理，既要从协同发展的视角重新理解企业，又要站在高质量发展的角度重新审视组织效率，交大安泰的EMA和DBA课程对李南京来说，是场“及时雨”。

李南京表示：“金发科技善于把技术转化为产品，交大安泰善于把学术变成可指导商业落地的前瞻，在行业研究上，我们不谋而合，在交大安泰，我们接触到最新的商业践案例和管理理论，对于想通过认知升级打破发展瓶颈的科技企业来说，非常具有现实意义。”

陆铭教授的《中国经济》是李南京印象最深的一门课，他回忆道：“陆老师曾说企业基地一定要选在经济发达、人口众多的地区，这也是我在实践中的切身感受，我们金发的生产基地都在发展后劲强的城市，与客户的距离半径锁定在500公里内，为的是从出货到收货一天内完成，客户在哪金发就在哪。“老师的这段话，于我心有戚戚焉。

以学术反哺产品，以学习滋养事业。持续学习让李南京受益，更成为他在金发科技鼓励人才发展的重要举措。选择更专业的商学，掌握更好的学法，让李南京和他的金发科技，在时代发展中，始终目光如炬、沉着自信。