翻开江阴市华方新能源高科设备有限公司（以下简称“华方”）总经理伍春银的简历，跨度之大令人惊讶：从英文教师到期货经理，到进入机械行业，再到外企代表，最后拥有自己的工厂；从文科到理工，从打工到创业，不停转换的人生坐标，却有着通俗的人生目标——挑战自我。“我不知道自己能力有多大，也不知道自己能否成功，只要去做便不会后悔。”他的目标不是名利，不是传承百年，而是不断挖掘自身潜力，挑战自我极限。“我一直很欣慰，因为每一步都可以自己选择，放下一些并全心投入新的领域。”他的心，永远在路上。
转变角色，融入学习
在为期五天半的开学模块中，伍春银谦和低调，不爱出风头，被同学们尊称“伍哥”。对于拓展，他认为这是让EMBA学员走出企业天地、摆正自身位置、培养团队精神的第一门课，要学会转变角色，放空心态，更多地倾听与合作。特别是鳄鱼潭，对阵双方如何设定目标、协调竞合、做出让步，最后达成目标最大化，都需要认真思考。Techmark课程中，他在小组里负责财务和总匡算，“这门课虽是模拟实战，却是一个相互关联的系统，为企业管理提出了之前一直忽略的问题。”随着前期分工失误的拨正，和对市场及研发关注的加强，小组成长很快，并取得了较好名次。
选择交大EMBA继续学习，伍春银坦言看重两个优势：一是雄厚的师资力量；二是严谨的教学管理。他希望能够通过两年系统化的学习，将以前零碎的知识和经验串联起来，形成体系。同时，也期待能够更多地与老师和同学们交流经验与思想，在彼此的沟通中汲取成功与失败的经验，碰撞出新的思想火花。带着这一期待，在开学模块结束后的第三周，2013年最后一个周末，伍春银便邀请年级30余名同学来到江阴，在华方与高管对话，参观交流，将课堂搬到企业，实地诊断并为华方未来的发展出谋划策、答疑解惑。“我希望今后交大EMBA能够坚持以教学为主导，在力所能及的范围内组织更多纵向与横向的校友交流活动，学以致用，用以促学。”
转换坐标，一切只为学习
伍春银毕业于安徽，专本科都为英语专业，喜爱历史人文，可谓典型的文科男生。86年大学毕业后，他站上了讲台，从中学到大学，将八年青春奉献给了教育事业。因一颗驿动的心，他走出象牙塔，人生便开始进入四至五年一个轮回的“坐标转换期”。“因为兴趣，我在学校里还选修了法律、经济、贸易等学科，但当时并不知道方向。”94年，他抓住偶然机遇加入江阴中山期货经纪有限公司，进入当时尚不成熟的期货证券领域。对于第一次坐标的转换，他直言锻炼非常大，边学边做，变量很大，也练就了自己搜集信息的容量和处理信息的速度。四年间，从部门经理做到副总经理，基本负责所有工作，分了房，有了每年有了可观的收入，看问题的视野也得到了很大提升。
谈到职业生涯里最难忘的时期，伍春银毫不犹豫地提到98-04年。那五年，他走出金融，走进机械；放下高薪高位，开始了最基础的学习。进入完全陌生的“卡车涡轮增压器”零部件制造领域，从零开始，拿着每月不足千元的月工资，可能在外人看来不可理喻，但对于伍春银来说，一切只为学习。当时，工厂为世界三大汽车涡轮增压器公司配套，要求高，压力大，也正是他积累经验的绝佳良机。前三年潜心投入学习，每年夏天基本都泡在铸造车间，主动学习铸造材料和工艺，学习技术、贸易与管理，研究科技翻译。第四年，因良好业绩擢升为外经科科长，直到离开，公司已形成产量跟不上销量的好势头。
04年伍春银独立担任美资企业Chainworks的中国总代表，负责采购、供应商评审、项目开发和产品质量跟踪等，另外还兼任四家美国汽车零部件公司管理咨询顾问。06年，他成立了一家合资工程机械产品公司，负责管理，期间一直寻找着新的机会。09年，他将公司股份卖给了美方，并迈入光热光伏及特种工程部件领域，成为国内首家制造“回转式减速器”的企业，自行制定产品名称和产品标准。公司拟定的行业标准2014年工信部即将出台，随后还要制定产品国家检测标准。可以说，华方在技术上领先国内同行20年，短期内难以复制，在光热光伏市场上国内占有率95%，居全国第一、国际前四的龙头地位。
走着走着，突然一个机械的世界就在眼前展开了。“我很喜欢这个开拓性的世界。”伍春银不停歇地走着，并不断为自己的人生增添砝码，增加挑战。“可能我还会再办第三个工厂，办好了差不多就退休了。”人生之路布满未知，伍春银却走得从容而坚定。
稳中求进，互利共赢
“打造百年老店是很多人的目标，但不是我的。在我看来，企业价值体现在发现市场需求，把企业做起来，把行业带起来，而到了高速成长期时就是我考虑退出的时候。”伍春银的经营理念基于两个考虑，一是经过高速增长期后企业会进入一个平稳期，相对经营会比较平稳；二是公司市值增长不会太快，因为没有了快速增长的预期。因此，他选择把公司市值做高，然后退出，这一理念也影响着目前华方是否上市的决策。
在伍春银看来，管理首先要搭框架、建体系。华方成立初始，便设定了三年初创期计划，随后每年以100%速度增长，整体情况超过预期。今年进入第四年，后三年计划进入规范期，整体规划和管理要不断制度化、流程化。其次管理要权责到位、权力下放，不断培养中层领导干部，稳中求进，而自己则更多地解放出来，跑国外，服务大客户。“公司首先要能够为社会提供有价值的产品；其次要清楚做产品的目标是客户，客户才是企业正常运营的资本。”他认为办工厂关键要服务好客户，客户需求就是企业发展的方向；要始终坚持技术领先，注意倾听客户心声，不断优化产品结构，降低产品成本。目前，华方还与客户共同开发产品，共同申报专利，互利共赢。至于竞争对手，他认为只能关注，却无法控制。“决策时，我会综合各方面的信息和可能性后作出判断，不会太激进，因为要对整个团队负责。”
对于新产品的敏锐度，也是伍春银企业经营的一大法宝。2011年，他看准太阳能中聚光光伏市场，却遭到全体反对，认为目前产品达不到相关要求。议题搁浅后，他私下让技术和工艺部门试着做，做好打样，再扩大，最后告知成功的可能性。三个月后再开会，所有人都同意了，产品开发出来后马上便占领了该市场。“我也要求公司干部在事物发展的萌芽状态便看到它的发展方向。”为此，他会定期为干部培训，主要针对管理技能培训和思想交流。并建立了一个阅览室，鼓励读书分享，打造了一个学习型、分享型的企业文化。
成就自己，辉煌他人
作为华方领头人，伍春银有着“老虎+猫头鹰”的性格，具魄力，重精准。他认为，打造企业依靠一个人的力量是不可能成功的，要在成就自己的理想和目标的同时，把荣誉送给团队，这实际上是为团队搭建舞台，让他们成功，拥有荣誉感，而人一旦走上神坛就很难下来。成就自己，辉煌他人——这也许正是他能够放权、放心、放手运营企业的哲学基础。
射手座的伍春银为人谦和，喜欢冒险、喜欢尝试。“所有感兴趣的事情我总想去尝试，即便失败也是一种乐趣。赚钱和成功本身也许并不一定有乐趣，但过程中会有。”文科出身的他喜欢文学和历史，因工作之缘几乎走遍世界各大洲。在工作中旅行，在旅行中思考，在思考中学习，并将感受用文字记录下来，是他喜欢的生活方式。
平时，他还喜欢看书、快走，每月必看3-4本书，每天坚持快走，在阅读中学习管理思想方法和企业运作；在快走中安静思考，锻炼身体。而谈到儿子，伍春银不无自豪，“儿子受我影响很深，可以说我是他的一个榜样。”从小，儿子就喜欢阅读他的藏书，喜欢机械修理，家里玩具都没有完整过，拆了拼，拼了改，目前已选择南京工业大学机械专业就读。最后，也希望事业、家庭与自我发展兼顾的“伍哥”能够在人生道路上走得更远、更广阔。
供稿：EMBA办公室 廖蓓