天地交而万物通，上下交而其志同

十年变化！差异。

戴选忠　　赤天化集团有限责任公司副总经理 

　　十年前，我是贵州省委组织部与上海交通大学第三期“贵州省百名企业与人才培训”计划成员；十年后，我又重返上海交通大学安泰经济与管理学院学习。十年前后的差异是巨大的，而过程却是丰硕的。
　　十年前在这里学习，我是住在二号楼，四个学生住在一间宿舍，住在临时腾出来的房间，与员工家属住在一栋楼上，和他们共用一个厨房，共用厕所等。当时的生活条件是不宽裕的，生活居住环境是“热闹的”。二号楼的内外观也是简陋的，不像现在这样子的。那是还不是叫安泰经济与管理学院，教学大楼也相对比较简单。经过十年的进步，学院在教学师资力量与学生规模、教学的方式方法与手段上都有了巨大的变化；学院的名气和影响力也有了巨大的提升，变化是显而易见的！不变的，是学院培育学生的宗旨和教师治学的精神，依然是那么严谨、务实、求真；老师与学生的共同求知欲望，铸造了学院文化，一直传承至今。无论是十年前李国政老师的市场营销，还是徐飞、连启生教授的战略管理，到过聚荣老师的精彩讲授，都让我印象深刻，深刻的道理源自于思想的启迪和智慧的价值，源于这样一些具有启迪人生的价值并让其在企业管理中创造效益，那就是更自然的事了。
　　十年前的学习培训，让我印象深刻。回到公司后，从上市公司总经理助理，做到副总经理再到总经理，9年时间里，我一直在实践着在上海交大管理学院所学的知识，努力地把这些所学运用于自己的工作实践，推动工作创新，实现工作佳绩。因为在企业工作久了，易犯经验主义，目光易短视，不知所做的眼前之事采取的方法是不是方向正确，更多的是“为做事而做事”，知其然而“不知其所以然”！我认为，学习的唯一目的是运用于实际工作，产生效益！而效益是企业存在的基本道理。所以，9年时间里，我是在努力运用、努力创新、努力为企业争取更大的效益。我任期内，也创造了赤天化上市公司在所处行业内经营管理几大主要指标的最佳成绩。
　　当我离开上市公司总经理位置转入集团公司任职后，我的第一个想法就是去交大管理学院再学习。因为十年的工作实践，让我意识到知识需要更新。我要共享管理学院的成就，我也要为管理学院贡献我的管理体会，让同学们学习更多的管理知识！我有一个目标，就是：不断提高理论与实践相结合的能力，实现管理创新，取得工作佳绩。实现这个目标就是要在交大管理学院，她可以提升我的智慧，增强我解决问题的能力与远见！她可以铸造我内在品质和能力。个人有价值，企业有收获，交大管理学院就是一个“钢铁的铸造炉”；铸造成功走向“人物”的基本特质要素！
　　毕业之际，我感慨颇深，感谢感恩母校！我的人生及价值伴侣！感恩母校，成熟人生！