 团队及领导力提升
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【安泰EMBA讯】6月13日上午，上海交通大学安泰经济与管理学院（以下简称“交大安泰经管学院”）EMBA2013（春）的新学员们进行了拓展模块的最后一个项目——鼓动人心，下午，在返回校园后，所有人参加了领导力测评课程模块。紧凑而丰富的课程安排，让新生们充满欣喜，“学校的课程安排令人耳目一新。”南京学员（2013春1班）胡建这样评价。 | |||||
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| 事实上，交大安泰EMBA拓展模块的项目安排顺序有其深刻含意。作为一个考验团队高度协作的项目，压轴上场的“鼓动人心”给历届新老学员都留下了深刻的印象。一个团队十几个人，每个鼓面十几根绳，每人拉一根绳，如何让球在鼓面上连续敲击且不落地，不仅考验团体的智慧，更考验团队里每个人对于任务的专注度。有些团队的理论是正确的，然而实践起来可没那么容易；有的团队每个人都想出力，但却使得球的落点根本无法控制；有的团队互相指责，造成效率极其低下；每一次惨痛的失败都是一次绝好的教训，也有团队在失败之后痛定思痛，果断复制成功团队的做法。 | |||||
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| 在最后的拓展模块的总结中，每支队伍代表的分享各不相同，很多人认为，在拓展中，与其说成功有收获，不如说失败的收获更大。“所有的成绩都不再重要，因为在这些项目中，没有真正的输赢，有的只是每个人获得的角度不同、深度不同的思考。”还有同学表示，拓展只是形式，无论是对企业管理，还是团队精神、自我定位、外部形势等，这个形式所引发的思考都极其深远，拓展模块的课程设置非常有意义。 | |||||
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合影留念后，学员们踏上了重返校园的大巴。当天下午，学员们通过领导力测评项目对自身有了一个新的了解与定位。知人者智，知己者明，黄志猛老师专业而系统的性格剖析，让每位学员都重新认真审视自己，也让大家陷入了深深的思考之中。 | |||||
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“谋定而后动，要做到规律化下的变通”。就像掌握了数理化公式后可以对各种类型的题目应答自如，对于自我、本我的了解足够充分才能在工作中、生活中游刃有余。这种思考不仅基于自己未来的职业发展，更有对企业人力资源结构的认知，用科学的方法发挥不同性格的人在不同岗位上的主动能动性，实现中国古人所说的“无为而治”，这或许才是领导力的最高境界。领导力测评课程多是以分析测评的结果为主，黄志猛老师则提出，“这绝不仅仅是一次简单的性格测试，更是一次系统的、因人制宜的管理知识的活用”。 有关Techmark等特色课程及新生迎新晚宴相关内容，我们将会持续报道，敬请期待！ | |||||
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供稿：EMBA办公室 徐 静 责编：EMBA办公室 田巧云 | |||||
上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA项目 |