上海交通大学后EMBA“企业创新与组织转型”系列课程
时间：2014.03.13来源：EMBA办公室
课程概要
改革开放不仅是对于国家具有恒永价值的词汇，对于企业家而言同样具有永恒的价值。企业家践行改革开放的突出表现就是“创”：创新、创业、创造。在知识经济互联网经济时代，创新已然成为领导力 DNA 的首要因素，创业已经成为众多弄潮儿实现人身价值的重要途径，创造亦是他们贡献社会和人类、实现自身理想、服务“中国梦”的宏大理想。
我们的企业家如何提升创新理念、如何发展创新的能力、如何实现创新？创业将会遇到怎样的独特问题？我们怎样进行组织架构的设计与转型？一系列的问题就是企业家的需要，就是上海交通大学安泰经济与管理学院所要做出的回应，也正是上海交通大学安泰经济与管理学院的使命。由此，中国梦想、企业家的理想、上海交通大学的思想汇集成美妙的场景。
因应这些现实而迫切的问题，安泰经过充分的调研、精心规划设计、广延名师，组织了后 EMBA 创新课程，以为“创新、创业、创造”提供智力支持和人文关怀。
课程收益
本系列课程将帮助学员：
了解创新领域中最核心的理论和趋势
了解如何营造创新的组织环境，鼓励员工积极创新
了解促进创新战略的行为、价值观和准则
了解如何为自己的企业创建创新的组织结构
学习如何制定创新战略，并带领团队高效地实施该战略
学习如何创新产品、服务和流程，如何创新商业模式
学习创新性思维，评估和筛选创新的最佳实践
获得交大校友资格
企业的收益
深刻理解创新的基础、结构和文化，学以致用，将创新作为获取持续企业价值的来源。有效增进团队成员的相互了解和信任，有助于建立一种没有层次，完全以用户需求为导向的创新文化，在企业成长过程中保证长期创新的文化土壤。
授课对象
该课程以培养“创新领导力”为主线，围绕“梦想、思想、理想；创新，创业，创造”的理念。我校 EMBA 项目创新创业学员、EMBA 校友均可报名参加，校友推荐人士、社会报名亦欢迎。
核心课程
本课程共设有八个模块，每个模块从不同视角对创新进行阐释。
模块一：半面创新：体系、方法与实施
创新精髓——把握顾客本质需求并为其创造价值；成功创新需要两点：一是适应中国极端复杂的市场环境，二是战略与实施知行合一。半面创新整体介绍创新的四个内容，即创新体系、创新方法、创新实施和创新本质。创新体系分为五个思维层次。提出半面奇正模型的创新方法。创新的关键之处就在于，如何将创新落地。在借鉴规划时空布局的三大要素（先
人后事第一，结构组合第二，运营组合第三）的基础上，提出了组织体系、实施体系和运营体系。
本模块内容主要包括：
创新体系——道、法、术、器、例
创新方法——大“面”守正部分，小“半”出奇部分
创新实施——组织体系、实施体系、运营体系创新本质——形于外（问题域、作用域及人域），发于内（实现自我生命价值的强烈渴求）
模块二：互联网环境下的技术创新战略
随着科学技术突飞猛进的发展，以网络经济、知识经济、和信息经济为特征的经济全球化给世界各国的企业都带来了不同程度的影响。传统的自然资源、价格、成本乃至产品质量的经营优势不得不让位于创新优势，技术创新战略所带来的价值增值已被我国企业逐渐重视。现代企业要保持核心竞争优势和长期稳定地发展，关键是制定技术创新战略，拥有技术创新能力，特别是在我国企业转机建制与国际市场接轨的过程中，构建适应现代企业制度企业技术创新体系，不断提高企业自主创新能力，是非常紧迫的任务。
本模块内容主要包括：
在互联网环境下，如何认识企业的战略管理
竞争战略的选择
技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型，还是防卫型；
采用何种方式进行技术的研究和开发。
模块三：创新领导力与组织创新
创新已经成为中国企业战略主题，但是真正将创新落到实处，使创新能够得以有效实施，需要领导者培养创新领导力，然后带领大家实施创新发展的战略。课程帮助理解管理中创新的意义并提升个人创新领导力；激发管理者的内在动力，提升实际管理能力与绩效影响力，实现绩效目标；解读领导者创新技巧与策略。
本模块内容主要包括：
创新领导力的模型
创造力的来源：人才、能量、方法
创新结构：个人、团队、目标、系统
文化创新：理念、自由、参与、风险
模块四：创新战略新思维
引入战略“势”思维、逆向思维、系统集成思维、博弈思维、直觉思维等多种思维形态和特质，阐述创新思维模式的含义：创新不仅仅在于行为，还在于态度。创新除了商业模式，还有技术、市场、文化、制度、管理方式、激励方式，其中任何一个方面中的一个环节的创新，都可能带来巨大的商机，关键在于战略思维和战略眼光。要在国际竞争的条件下打造自己的战略竞争力，就必须用系统的战略思维观，从核心理念、企业文化、创新能力、学习能力、增强核心竞争能力、最有效的整合和利用资源的能力、快速行动反应创造新的竞争优势能力等全方位多角度进行创新管理。
本模块内容主要包括：
创新思维强调竞争与合作、经典战略强调博弈
创新思维强调边界以外、经典战略强调边界之内
创新战略强调融合、经典战略强调取舍
创新思维强调生态圈、经典战略强调核心竞争力
建立系统的战略思维观
模块五：创新的组织设计与转型
整合还是分化。组织所追求的目标如何效用最大化，如何设计组织结构，尤其是处在环境不断变化的企业。企业规模变迁中，创新设计企业组织机构，以便更有效地发挥组织的效用，效果最大化。企业要生存，就必须要发展，要适应环境的变化，组织就必须持续的变革和创新，不断提升企业的核心竞争力，甚至提前适应未来即将到来的竞争和淘汰。组织机构存在的意义就在于组织产出的绩效,为了产出更大的组织绩效,企业就必须不停的对组织机构进行创新和变革。
本模块内容主要包括：
分析不同的组织设计模式
帮助中国企业设计最佳创新型的组织架构
营造创新性的组织文化，激发企业内部各个层面的创新，从而推动企业的全新发展
模块六：颠覆性创新与企业转型成长
本课程涵盖技术创新、管理创新及产业创新，依托大量研究和案例，融合国内外先进企业的创新实践，通过对前沿创新理论和实战案例的介绍，使学员们掌握企业创新的方法、过程和管理，集中讲述技术创新对企业竞争力的影响，如何建设企业创新的 DNA，如何实现更有效的公司内部创业管理而防止“大企业病”，如何将新一代信息技术引入到经济活动中从而提高效率和适应高速变化的市场。
本模块内容主要包括：
企业创新 DNA： 全球视角与实战案例
开放式创新：以新兴社会媒体融合集体的智慧
互联网时代颠覆式创新
大数据时代企业转型
颠覆式创新所带来的产业突变和投资机会
模块七：创新驱动下的中国经济大变局
从市场决定论、政治体制改革、金融体制改革、财税体制改革、城乡一体化改革、对外开放体制改革等重点深度解析十八届三中全会后中国经济再次腾飞的利好政治环境和企业家再创辉煌的历史机遇，将为企业家指明未来发展方向与前景, 为企业家带来新希望与强信心。解读十八届三中全会的改革亮点和经济热点，以及改革给企业带来新的历史性机遇。
本模块内容主要包括：
市场决定论：非公有制经济和公有制经济平等 、保护产权、大力发展混合制经济、加速国企改革
政治体制改革，核心是“简政放权”
金融体制改革
城乡一体化改革
对外开放体制改革
模块八：奢侈品企业创新管理
本课程通过比较分析奢侈品行业发展历程和现代资本的杠杆影响，从不同方面，包括设计、生产、门店选址、渠道管理、品牌体验、客户开发与管理以及多层级品牌信息交流与传递等，系统剖析奢侈品行业独特的机遇和现有挑战。对国际巨变环境下的企业战略发展，品牌战略进行探讨，对新兴市场变革时期的中国本土品牌创立、发展、维护和控制进行深入研究和阐述。
本模块内容主要包括：
奢侈品品牌市场环境
奢侈品企业品牌核心
奢侈品品牌及产品创新管理
奢侈品牌在中国面临的挑战
中国本土奢侈品牌发展
核心教授
周宏桥
 | 周教授幼习文史至今。历任微软总部产品开发主管；回国后任科泰副总裁、美慧首席运营官，创业蓝巍并任 CEO。历兼中国计算机学会 YOCSEF 全国副主席。历读北京大学计算机系本科、美国 Syracuse 大学计算机硕士、华盛顿大学 EMBA。 作为实践者，中美职涯二十多年十几款中大型创新产品的设计/实施：全球级如微软 MSN等；国家级如科技部/信产部重大专项 Elastos 操作系统等；企业级如用于奥运的 TVie 网络视频直播系统、用于世博的 TrafficCast 实时路况系统等；以及创业失败的 1800helpers比价购物搜索引擎、Bluevees 农民工社区等。作为探索者，将科技实践与人文底蕴结合，创立创新方法论“半面模型”。创立新维创新私塾，每年 3 个月环球旅行，与各国创造过著名产品的企业家、500 强高管及创新研究学者采访交流，9 个月为中国名企、名校 EMBA 授课，与学员采访交流并参与学员企业的创新产品评审，持续完善方法论体系。 |
李垣
 | 李垣博士现任上海交通大学安泰经济与管理学院执行院长，教授（博导）。兼任教育部管理科学与工程教学指导委员会副主任委员，中国管理科学与工程学会副理事长，IACMR 咨询委员会委员，中国管理现代化研究会常务理事、技术与创新管理专业委员会主任，中国科学学与科技政策研究会常务理事，APJM(SSCI Journal)顾问委员会（Editorial AdvisorymBoard)委员，Journal Enterprise Information Systems（SCI Journal）顾问委员会（Editorial Advisory Board)委员。2005 年成为教育部长江学者特聘教授。主要研究领域为管理科学与工程、技术经济，研究方向为技术创新、企业家与竞争力分析。 |
迪密思
 | 迪密思毕业于英国苏埃克斯大学（文学硕士）和伦敦商学院（MBA）。他在综合管理，市场营销和财务领域具有广泛的国际业务经验。他曾在以下公司担任高管：世界银行华盛顿总部负责融资、法国巴黎 ICI(捷利康)担任市场营销和销售总监、法国巴黎欧洲开发银行理事会任副主任。2003 年创办 Performa 咨询公司。他在众多的创新论坛研讨会上进行推广介绍，包括创造性地解决问题研究所（美国），美国创新协会，房地产协会（欧洲），欧洲创新会议和非洲创造力会议等。他同时也担任一些私人公司的董事，也是美国的创新教育基金会信托委员会会员。2010 年至今，担任法国欧洲工商管理学院（INSEAD）的客座教授。 |
徐飞
 | 徐飞博士，现任西南交通大学校长，上海交通大学战略学教授、博导，美国麻省理工学院（MIT)、哈佛大学高级访问学者，中国创新创业学会副会长，中国创新创业学会专家委员会主任，教育部新世纪优秀人才，曙光杰出学者。中国管理学会组织与战略专业委员会副主任，教育部高等学校创业教育指导委员会委员。 主要学术研究方向：战略管理；博弈论；跨文化领导力。在专业核心学术期刊上发表学术论文 50 余篇。 |
罗小薇
 | 罗小薇博士是欧洲工商管理学院（INSEAD）创新与管理系的终生教授。她于 2000 年毕业于美国斯坦福大学，获公司组织行为社会学博士。之后曾任美国伊利诺伊大学（UIUC）商学院企业管理教授 10 年，并获得该校的终身教授。罗教授的研究侧重于在新兴经济体下的公司策略，尤其侧重于对创新性企业的全方面研究，包括创新企业的治理，融资，国际化，组织设计。她连续两次获得中国管理研究协会（IACMR）最佳学术论文奖。罗教授在对中国企业高管的培训中，中西并用，科研与实践结合，积累了丰富的经验。罗教授经常受邀在国内外知名商学院讲学，如美国斯坦福、沃顿、麻省理工，加拿大英属哥伦比亚大学，约克，中国长江商学院，中欧商学院，北京大学等。 |
祝效国
 | 祝效国(Kevin Zhu)教授毕业于美国斯坦福(Stanford)大学,获博士、硕士两个学位。目前任职于美国加利福尼亚大学睿迪管理学院终身正教授，担任创新与信息化专业的MBA/EMBA 主讲教授及博士生导师。荣获美国“总统奖”和中国“海外杰出青年学者”奖，是该领域唯一一位荣获中、美两个国家级科技奖励的专家。 祝教授 20 年来在信息化和电子商务创新领域积累了深厚的专业功底，其研究项目主要集中在互联网发展前沿、电子商务(B2C、B2B)的创新模式与系统设计、企业信息化与管理升级、大数据营销、社会媒体(social media)及其在企业开放式创新中的应用、现代物流及其与资金流、信息流的整合、供应链及销售渠道的信息化管理、信息技术在数字医疗的应用等。 近年来他在 Management Science, Information Systems Research, MIS Quarterly,Decision Sciences 等全球性顶级学术期刊上发表了近 30 多篇有世界影响力的重量级论文，在重要国际会议上发表论文 50 余篇，专著《全球电子商务》也由剑桥大学出版社出版，研究成果被大量引用（SCI/SSCI 引用 1000 多次, Google Scholar 引用 4000 次），引用率在本领域名列全球前 10 名。 祝教授也有着在企业界的实战经验,尤其在新技术战略及知识产权方面有丰富经验，曾受聘于硅谷著名软件企业 Adobe Systems 和硅谷投资公司 Stanford Management Co. 他的研究课题获十多家高科技公司及美国国防部的资助。担任高通、惠普、Adobe 等多家国际著名企业的顾问。 |
陆铭
 | 陆铭博士是上海交通大学安泰经济与管理学院特聘教授、博士生导师、上海市政协委员。作为兼职教授（或兼职研究员）受聘于复旦大学、北京大学和日本一桥大学等多所高校，并曾担任世界银行和亚洲开发银行咨询专家。陆铭教授 2001 年获得复旦大学经济学博士学位。曾作为富布莱特学者在美国哈佛大学、美国国家经济研究局（NBER）工作，曾在联合国世界发展经济学研究院(UNU/WIDER)、法国巴黎第一大学、加拿大女王大学(Queen’s University)、比利时鲁汶大学 (Katholieke Universiteit Leuven)、法国里尔一大、香港科技大学、法国巴黎第九大学(Université Paris Dauphine)、新加坡国立大学和法国就业研究中心(CEE)访学。陆铭教授研究领域为劳动经济学、城乡和区域发展、社会经济学。作为主要负责人主持过国家自然科学基金重大项目、国家社会科学基金重大项目、重点项目和一般项目、教育部重大项目等多项国家和省部级课题，以及世界银行、亚洲开发银行等国际合作研究课题。获得的荣誉包括教育部“新世纪优秀人才”、上海市教委“曙光学者”（2005 年）、上海市领军人才（2009 年）和上海市十大青年经济人物（2010 年）。 |
李杰
 | 李杰博士是中国两家著名的国际工商管理学院中欧国际工商学院和长江商学院的创业者之一，多年来始终致力于中国工商管理教育国际化推进过程。李杰博士来往穿梭于欧洲大陆的伦敦商学院（LBS）和法国欧洲商学院( INSEAD）、美国东、西海岸的哈佛（HBS）、麻省理工(MIT)、 哥伦比亚(Columbia)、斯坦福(Stanford)、 加州伯克利(UCLA)商学院。 李杰博士对企业战略、国际化环境下的市场营销战略，品牌建设有很好的视野和系统的研究。他在国际营销战略，尤其是新兴市场变革时期的品牌战略建设和维护方面有自己独特的见解。 李杰博士目前担任美国哥伦比亚大学全球品牌领导中心中国中心主任、上海市政府品牌促进中心专家组成员、上海交通大学品牌研究中心执行主任以及多家大、中型企业的战略咨询顾问。 |
课程安排：
时间：2014 年 3 月开始每月一次课程，每次 2 天。
| 序号 | 课程模块名称 | 课程时间 | 课程教授 |
| 1 | 半面创新：体系、方法与实施 | 3.29-30 | 周宏桥 |
| 2 | 创新驱动下的中国经济大变局 | 4.12-13 | 陆铭 |
| 3 | 创新领导力与组织创新 | 5.31-6.1 | 迪密思 |
| 4 | 颠覆性创新与企业转型成长 | 6.28-29 | 祝效国 |
| 5 | 创新战略新思维 | 7.26-27 | 徐飞 |
| 6 | 创新的组织设计与转型 | 9.27-28 | 罗小薇 |
| 7 | 奢侈品企业创新管理 | 10.25-26 | 李杰 |
| 8 | 互联网环境下的技术创新战略 | 11.29-30 | 李垣 |
地点：上海交通大学徐汇校区新上院
注：
1、项目办公室保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权利。
2、为确保学习的连贯性与完整性，在您收到课程录取通知书后，请即根据项目办公室公布的课程时间提前做好工作安排。如因个人原因无法完成全部课时，我们将不提供补课机会。
报名方式
请将此表邮件发送、寄送或传真至：
后 EMBA 课程研发服务小组
上海交通大学安泰经济与管理学院
EMBA 办公室
上海市长宁区法华镇路 535 号安泰教学楼 215 室
电话：(021) 62932730；
传真：(021) 62933662
电子邮件：lrwei@sjtu.edu.cn
网址：www.emba.sjtu.edu.cn
学习费用
1、交大 EMBA 校友2000 元/门，参加全部8门课程总学费 10000 元（8门课原价16000元，享受6000元优惠）；
2、非交大EMBA校友：6000元/门，参加全部8门课程总学费40000 元（原价48000，享受8000元优惠）（如果有交大EMBA推荐，学费则为4500元/门，30000 元/8 门课）；
学习费用包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、文具费、其他相关材料费，以及口译和笔译费用（如有需要）。
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