上交创业汇（12）：从“增量”到“存量”？

当下，唯一不变的是变化本身，共享经济唤醒和改造的不仅是实物的共享，更是彼此间的信任和创业平台的共筹共建共享。2016年5月28日，上交创业汇（12）如约开讲，创业路上，我们并不孤单。

本次活动由上海交通大学创业学院、上海交通大学安泰经济与管理学院、未来媒体网络协同创新中心联合主办，由交大安泰EMBA项目、零号湾、厚势新媒体携手承办。交大校友、飞马旅联合创始人、飞马资本执行管理合伙人杨振宇，峰瑞资本创始合伙人李丰，交大校友、纽信创投创始合伙人李悠扬，交大校友、触宝科技创始人CEO王佳梁分别做了精彩主题演讲。论坛由上海交大电子信息与电气工程学院副院长、国家“互联网+”行动专家咨询委员会成员王延峰老师主持。

 李丰：从增量经济到存量经济

峰瑞资本合伙人李丰在主题演讲中提及，他们团队在投资的时候，关注到市场的集体变化，即增量经济转为存量经济。他以水龙头为例，如一个水池，两个水龙头，一个进水，一个放水，多久可以放光水池的水？“进水龙头，这是增量经济，此前大家都挤破脑袋争抢进水龙头，可如今需要想得更多的应该是制作一个更精美的出水龙头，将原有的存量优化释放出来。”李丰表示，增量经济是由于中国人口红利等多方面原因造成的，大家对资源的争夺已然到了顶峰。

随后他又以2010前和2010后的互联网在中国的表现做对比，2010年之前的互联网模式，基本是100%的线上闭环商业模式，而2010年以后，很多公司的商业模式是为了解决实体经济当中某些行业或某些层面的效率提升问题，即提高线下效率。他也解释了为何京东花了大力气建立自己的仓储和物流体系，这显著提高了零售行业当中的运营效率，“当然京东也会有挑战，如果社会基础设施，支干线物流的进展状况已经跟上了你所建设的自有仓储物流效率的话，就意味着你提高线下经济运营效率的部分或者空间已经被压扁了。”

李丰深入浅出的总结到，“互联网+”肯定有较好的商业模式机会，但最终评价的是你对整个实体经济细分行业所带来的贡献和帮助这个产业链提高的附加值和效率，这决定了你是否是未来三年到五年中最好商业模式。

 杨振宇：创业5要素

从资深媒体人到明星投资人，灵敏的商业嗅觉和大胆的尝试让杨振宇成为媒体人转型做投资的成功典范，“创业没有秘诀，但创业有一些特质是需要我们坚守的。”他总结了创业的5要素，敏锐、执行、不断学习的能力、胸怀、毅力。

敏锐即时刻洞察市场趋势，“如2007-2008年做电子商务是非常好的契机，但如果现在再出一个聚美优品，恐怕失败率就很高，看到一个行业发展的趋势，在它即将到来之前去创业，并根据市场的变化不断调整自己的方向，调整自己的模式。”杨振宇看好生活服务领域、互联网教育、社交领域、传媒娱乐文化、AR等智能硬件、健康领域的未来投资发展方向。

对于未来的互联网教育发展，他尤其看好，“我们去年投资了一家少儿英语培训企业，投资时它每月的销售额只有一百万，但2015年12月的销售额超过了一千万，今年4月又过了两千万，成长速度很惊人，不仅在一线城市，二三线城市的需求量其实更大。”他认为以往的培训教育很多是B2B，但未来的投资教育市场，很多都会拓宽到B2C。

李悠扬：不愿将就，选择“精投”

作为企业化的天使投资先锋，纽信创投不愿将就，选择“精投”。交大校友、纽信创投创始合伙人李悠扬认为，一般而言，天使投资的存活率是9：1。“也就是说90%的项目是死掉的，只有10%的能存活。我们属于精品化投资，每年最终投的项目并不多，但是追求较高的命中率，投完以后还会花大量的时间精力来辅导项目的成长，所以80%左右被纽信创投投资的公司都成功进行了第二轮融资。”

当下很多人将投资热点和创业热点混为一谈，他却不是这么认为。“投资的热点是商业上可能做得很大的项目，要有很大的市场，因为大部分创业者是真的有理想有抱负，而不只是想要赚一笔就走，所以他们有想法做大。创业，的确是什么行业、领域都可以创业，但是投资不一样，投资者是会经过仔细分析、慎重考虑的，我们会去判断什么是风口，比如现在很热门的人工智能。但对于初创新的公司，我不建议他们进入这个领域，因为人工智能需要长期的技术积累，需要大数据的支撑，门槛高，适合精英创业。”

针对目前热火的VR，李悠扬并不“感冒”，“VR的确是热点，但并不一定适合草根创业，创业要选好行业，因为创业很艰难、九死一生。”

王佳梁：小团队的技术创业

相比前三位都是投资人，交大校友、触宝科技创始人王佳梁的演讲则从“小团队如何开始技术创业”切入。“小”意味着什么？人少，草根，没钱。“技术”代表了什么？王佳梁鞭辟入里，“创新、极客、专注才是一个真正技术团队需要具备的。”何为“极客”，他这样解释，“对感兴趣领域投入大量时间钻研、以创新、技术和时尚为生命意义的人，拥有这样精神的年轻人，才能真正推动社会创新进步。”

再有了这样一个拥有凝聚力的小团队之后，如何迈出第一步？首先，你要找人，一是合伙人，二是创始团队。其次，找方向，他特别提到，“对创业者来讲，对局势需要有一个大致的预判，不仅是当下的局势，还有未来5-10年的一个整体趋势把握。”最后就是商业模式的构建，“短期内可以存活，但也要考虑长期的可持续性。”

交大创业矩阵，共享链接未来

四位主题演讲嘉宾从不同角度给正在创业或即将创业的朋友们提供了创业指引，随后带来的现场路演和圆桌对话更是赢得台下观众的阵阵掌声。

与其说这是一次创新和创业同仁齐聚的盛会，不如说这是交大创业矩阵的又一次圆满呈现，在大众创业、万众创新的时代背景下，一大批交大学子加入了势如破竹的创业大军，并取得骄人成绩，上交创业汇、互联网+训练营、交大MBA创业大赛、交大安泰EMBA公司赢利模式大赛等品牌系列活动，都凝结着交大人的与时俱进和海纳百川。

诚如上海交通大学党委副书记、创业学院院长朱健在致辞中提及，交大构建创业生态体系需从三方面切入，一是创新创业人才培养，培养未来更多具有企业家精神的创新创业人才；二是对国家宏观形势和格局的把握。更好地把握国家双创战略推进路径和整体格局；三是打造双创服务和支撑平台，打通学校学科、专业、人才、校友等边界，整合校内外资源，打造更多双创服务和支撑平台。

相较于以往创业是草根跟屌丝完成生命逆袭的一种选择，近几年随着海归、公司高管纷纷下海创业，创业俨然需要“理性对待”，交大安泰经管学院院长助理、EMBA项目主任任建标在致辞中强调，“无论创业热潮如何，但其中必有共通点，那就是发心、坚守、团结，而这也正是我前几日参与第十一届商学院戈壁挑战赛的感悟。”

2016年5月25日，在与全球49所顶尖商学院、2000多名戈友进行的四天三夜角逐中，交大安泰以戈赛有史以来的最好成绩（8小时9分50秒）勇夺第一。

供稿：EMBA中心  徐  静

责编：EMBA中心  陶远勇