【安泰EMBA讯】自纽约出发，国际课程模块团队在美国东部时间2012年9月30日前往纽约州北部的西点军校（United States Military Academy USMA），这是美国第一所军事院校，也是全美排名第一的学府。

沿哈德逊河一路向北，层峦叠嶂、漫山秋色，穿过安静的HighlandFalls小镇，位于哈德逊河谷西岸的西点军校便呈现眼前。西点军校在美国历史具有重要意义与历史贡献，被誉为“将军的摇篮”。而随着西点军校涌现出越来越多的国际企业的管理者与掌舵人，这个传奇的学府关于领导力的培养模式引发了商界及社会上更多的思考与关注。

Sean Hannah上校，西点军校领导艺术管理中心主任，结合西点军校的历史与宗旨以及其自身的丰富战略领导经验，与远道而来的同学们就“领导力及领导力培养”做了精彩的交流与分享。Sean Hannah 上校结合西点军校的历史背景与使命，首先对于西点军校的宗旨做了重点阐述，他认为宗旨与核心价值是西点军力领导力培养模式的出发点与落脚点。西点军校以“教育、训练、激励学员，使每一个毕业生都培养成品格高尚的领袖，坚决奉行职责、荣誉、国家的价值准则，为专业优秀的事业做准备，以作为美国陆军的军官服务国家”为宗旨，围绕该宗旨，西点以培养军官的能力（Competence）和品格（Characters）为目标，并分别设置了六个发展模块对于能力与品格进行系统培养。

随后，Sean Hannah 上校从个人领导力、组织集体领导力、战略思维三个层面逐层展开了关于“领导力”的主题课程。Sean Hannah 上校首先对于领导力进行了界定，认为领导力是一个为达到特定目的和改善整体组织的同时又能使人们受到积极影响，并拥有使命感（Vision）、方向性（Direction）和动力（Motivation）的系统。Sean Hannah 上校以艾森豪威尔的战地动员的案例对于领导力做了生动阐述。之后，他重点对领导者（Leader）与管理者（Manager）的作用进行了区分，并用西点军校的军官守则来详细讲解。针对企业组织中的领导力问题，Sean Hannah上校认为要恢复对核心价值的关注（Reestablish the focus on core value）。

“为什么两个资源相近的组织表现却大相径庭？” Sean Hannah上校认为其中的关键就在于“组织集体领导力”与“组织能量”的差异。Sean Hannah上校对于组织能力给出了自己的见解，认为“持续的心理、认知、情绪、行为及状态，通过社会过程上升到组织机构层面，形成一种活力，为该组织提供逐渐将资源转化为能力的竞争优势”。Sean Hannah上校还对组织能量的产生机理及组织能量的状态评估做了进一步的阐释，“组织能量”测度等问题引发了同学们的热烈探讨，Sean Hannah上校以谷歌案例做了解析。针对同学们提出的关于不同行业及发展阶段的“组织能量”培育模式的差异性，Sean Hannah上校表示认同，并对同学们的深度思考给予了肯定。

之后，Sean Hannah上校对于战略及战略思维，结合相关图片与案例对于全景式思考与战略空间等做了生动直观的讲解。最后，Sean Hannah上校结合其亲自指挥的一次作战为案例，通过战前的缜密布局与战时的快速行动与效果达成，对于领导力、组织能量及战略思维等相关概念做了进一步动态的演绎与解析。

走在曾经为“军官摇篮”，如今亦为“商界领袖摇篮”的西点军校，走在曾经战火洗礼，如今长河静流的哈德逊河谷，国际课程东部的最后一课，留给同学们不仅是达成领导力之“路”的探索，更多是领导力之“源”的思考。

供稿：EMBA办公室 陶远勇
责任编辑：EMBA办公室 田巧云

交大安泰EMBA国际课程模块介绍 

国际课程模块在海外进行。EMBA项目是培养具有国际化管理水准、适应全球化竞争态势的中国高层企业家和管理者的课堂。在培养模式上，它注重培养管理者的企业家思维、创新精神，以期促进中国企业在全球市场上发展壮大。为在教学中更好达成上述目标，本课程作为2学分选修课程，组织赴海外课堂（美国、欧洲等），并通过在国外一流商学院和知名公司的深入实际的学习，促使学生开拓视野、体会差异、转换思维、改革创新。

目前，交大安泰EMBA的国际课程模块有4条线路：一是欧洲线，到IMD、INSEAD商学院交流学习；二是美国东线，到以波士顿为中心的商学院进行交流学习，如哈佛商学院、麻省理工的斯隆商学院等；三是美国西线，到斯坦福、南加州大学等商学院交流学习；还有一条就是整合美国全国的线路，包括东部、中部和西部的著名商学院。国际课程模块在与上海交通大学安泰经济与管理学院有国际课程互设合作关系的海外著名商学院学习交流之外，还将前往位于纽约的各大国际投资银行总部和位于硅谷的高科技创新公司总部与公司高层进行座谈交流。