2011年4月20日，交大安泰经管学院2010春季EMBA“赢利模式大赛”决赛圆满落幕。经过近八个小时的小组宣讲、现场答辩和评委主席团的激辩后，参赛的13个小组分别竞出一、二、三等奖以及优胜奖、鼓励奖等奖项，“上海征峰机械制造有限公司赢利模式”将“术”、“势”、“道”相融合，以“品行天下”拔得头筹，斩获一等奖。

集商业精英睿智，融创赢利模式新气息

晋级决赛的13个项目，跨度非常之大，有电线电缆、白领公寓、服装时尚，餐饮连锁、工业废弃处理、钢铁物流、船舶装备等，而这些项目的共同点则是强调节能、环保、以人为本，从“工业废气处理”、“LED节能”、到“立体车库”、“汽油清净剂”等项目，以及“万宏康寿”对老年人的关注和“优米一家”强调食品安全，倡导优质大米等，不约而同地将“社会责任”与“企业赢利模式”相结合。

冠军队“风筝队”来自传统的制造业，但他们的赢利模式将国际化与本土化结合，打造高端机械设备，将“品行天下”作为企业生存之本，取得了不一般的成就。组员徐建峰解释说：“品”有三个含义，一指人的品德，二指产品品质，三指企业品位。风筝队的赢利模式和对“道”的注重赢得多位评委的高度认可，最终获得大赛冠军。

“赢利模式整合项目”是上海交大安泰EMBA三大整合项目的第一部分，该项目强调对企业成功赢利要素的回顾、总结、凝练和提升，自02年EMBA项目开办以来，已成功举办15届。

聚名师精英同堂，诠赢利模式真谛

本届决赛评委主席团既有交大安泰经管学院院长周林教授、安泰经管学院费一文教授、余颖教授、法国马赛商学院王华教授等知名教授，又有北大纵横管理咨询集团创始人王璞、德国电信全球副总裁黄辉、德同资本主管合伙人邵俊、上海南风股权投资有限公司管理合伙人施志坚、一号店董事长于刚等业界精英，阵容强大，确保了决赛评判的权威性，也成为决赛现场激辩与酣战的重要基石。

首次担任评委会主席的周林院长在开幕致辞中，首先向大家传达了安泰经管学院获得AACSB国际权威认证，成为国内首家囊括AACSB、EQUIS、AMBA三大国际认证的商学院的喜讯。同时，他提出，公司赢利模式大赛经过了八年多的打磨和完善，已成为交大EMBA的拳头产品，是点燃激情、放飞梦想的大赛。

决赛中，EMBA同学们展现的“激情与梦想”、“创新与创造”、“先进的管理理念”和“深厚的实战经验”获得评委们的击节称赞。正如曾任EMBA课程教授的于刚博士点评所言，02年国内先进的管理理念还比较稀缺，但是今天大赛，让他感觉到中国整体管理水平的大幅改善，中国企业家和经理人的成长尤为显著，这一切离不开商学院的进步与培养。

余颖教授比较了往届大赛获奖的赢利模式，提出，今天我们回头看，这几年的赢利模式大赛的获奖团队总有一、两家公司上市，这是EMBA项目乃至安泰经管学院最宝贵的成果。

唯登高能望远，交大EMBA2011课程改革新动向

赢利模式大赛是EMBA学员们有价值、有创意、有胆识的新模式的盛大汇聚，是头脑风暴和智慧激荡的精彩亮相，是团队精神的集中展示。其中涌现的很多杰出的案例，其成果不仅集结成册，受到市场的高度关注，而且不少的案例直接产业化，或获得注资、或最终上市，充分展现了大赛的令人刮目相看的后续效应。

作为交大EMBA核心的三大整合项目，2011年或将进行系列调整和创新。对此，交大EMBA项目主任任建标博士已作具体规划：

一是公司赢利模式项目，今后将作为一个为期两天的课程。课程教授不仅仅是进行指导，而是要对企业的各种赢利模式在理论和方法上进行提升。

二是绩效提升项目，将作为EMBA的品牌模块——企业实战案例。以班级为单位，选择一个学员的企业为案例，所有学员共同参与，对该企业进行咨询、诊断，最后拿出一份现场的案例报告。通过深入实践，采用“以人为镜的管理交换”方法，找出解决企业存在的问题，设计企业管理改进和绩效提升的模型。

三是公司战略规划项目，将与“企业领导力的反思”整合在一起。要求学员在毕业前的最后一个学习模块对战略、组织和自我进行再反思。

可以说，交大EMBA教学模式经过多年的发展已形成一个整合性、体验式的教学模式，我们通过课堂授课、案例教学、整合项目、移动课堂、海外游学以及各类论坛、讲座活动把第一课堂、第二课堂有机结合起来，让大家达到全方位的收获和体验。