编者按：一片普普通通的农田，为什么变身为一个 “朝阳产业”？这个故事生动地告诉我们，人才是上海的“第一资源”。

上海的人才状况，面临着严峻的挑战。一方面，传统的人才优势在削弱，另一方面，转型所要求的创新型人才捉襟见肘。上海要建设“四个中心”，要着力调结构，都急需大批与之适应的人才。这些人才，一是数量大，二是结构新，我们既有的人才队伍，不足以支撑转型的需求，我们要把人才问题，看作头等大事，看作上海真正的竞争力来抓紧抓实。

人才是个广泛的概念。我们所说的人才，不仅是指科技人才，还是指那种堪以创新、创业的人才。上海人打工意识强，善于做“白领”，这本不是坏事。然而，如果不敢冒风险，不善于创业，安于做一个“高管”，一句话，“首领”意识弱，那就是一个不可小视的缺陷了。像张桓这样年薪已达百万的青年，勇于下海当“老板”，勇于创业自己做“首领”，这种精神，在上海青年中仍然不多，所以值得提倡、值得呼唤——上海的未来在于青年，青年的未来在于创新，尤其在于创业。创业出人才，而创业人才，恰恰是我们上海最缺少的“第一资源”。

“MA001、ALQC01、ALBC09……”清晨，崇明向化镇的数字化有机农场里，大学生牛海建详细记录最新数据。“这是地块和种植的小青菜、小白菜的编号。”农场创始人张桓介绍，“这些编号是它们的唯一‘身份证’，全过程记录了蔬菜的施种、施肥、浇灌、除虫和采摘。”目前，这套标准化、数字化的农业生产模式已申请科技项目，“有望很快敲定几千万元的融资。”站在田头，张桓兴奋不已。

书生模样的张桓，可不是普通“泥腿子”。做了10多年IT高管、年薪百万的他，始终怀揣创业梦。一次，妻子抱怨买菜麻烦又无法保证卫生安全的感叹，激发了张桓的灵感：“父母老家在崇明，何不到生态岛上种生态蔬菜，市场前景肯定好。”

都知道“种田不赚钱”，传统农业“两高一低”——风险高、成本高、效益低。但张桓相信：有新理念、新技术，传统农业也能成为朝阳产业，“让蔬菜也像工业产品一样有品牌；建立标准化生产模式；办物流，产销对接，避免中间环节、降低成本”。为了让蓝图落地，张桓拉上了EM－BA同学、搞工业的高春茂和搞化工的邱建新，共同投资800多万元上岛拓荒。全国首家数字化有机农场 “一亩田”，就此成立。

初捧“泥饭碗”，难题“一箩筐”。千辛万苦找地、租地，300亩的农场开种伊始，就碰上了人才难题。有机种植，需要特别的技术人才。引进科技人员，因担心前途请不来。附近老农愿意来，却对有机种植不明就里；数字化农场，需要及时上传蔬菜种植的各种数据，以便客户通过网站查询。农场地处偏远农村，张桓他们只能在田头用3G无线上网卡上网……

县农业部门获悉后，主动对接：派农科人员蹲点指导有机种植、病虫害防治；帮助采购有机农资，解决农资补贴等；县农委、科委又协调将互联网延伸到了农场田头。“目前，相关部门正在考虑对农场给予一定成本补贴。”张桓说，“这将给农场注入更多活力。”

不久前，“一亩田”正式通过了国家有机食品认证中心认证。经过近一年“试路”，农场已有100多名员工，这些“农夫”中50%以上是大学生，他们从事品牌推广、商业营销、客户服务及技术维护等“时尚工种”，“这在传统农业中，是无法想象的。”张桓说道。

与此同时，农场会员已达2000多名，在全市500多个社区服务客户累计2万多名。月销售额也从零开始，每月以超过10%的速度上升，目前已达100多万元，总销售额近千万元。“纽约的‘新鲜配送’（FreshDirect）在线百货公司，是蔬菜直销的成功范例，客户做到了30多万名，年销售额3亿多美元。”张桓有信心，“跨过了盈利平衡点，农场将进入更快的发展期，月销售额很快将达四五百万元。”

这几天，张桓他们正在洽谈签约另一块土地，准备着走进静安、徐汇等中心城区的更多社区，让产销双方直接见面。而在他们的规划中，未来两三年，“一亩田”还将在全国布局两三个种植基地、开设销售分公司。

《解放日报》12月19日头版报道，详情请点击：

http://newspaper.jfdaily.com/jfrb/html/2010-12/19/content_477008.htm