2003年 ,也就是我刚刚上任上海电影集团公司总裁的这一年 ,我到安泰 EMBA进行学习。之前，我是一名学者，一名老师，对企业管理可以说一窍不通。9年以后，我初步完成了从学者向企业经营者的转变，首先需要感谢我的起点 ——安泰。它给了我最重要的一点：完成了从文化人思维到经营者思维的转变。如果再说简单一点，就是在将近两年时间掌握了一条真理：投资的钱应该收回来，而且应该加倍地收回来，种豆尽可能得瓜。所以，必须站在资本立场上把投出去的钱收回来，这是我们用 9年时间坚守的一条原则。这几年，我们净利润增加了 102倍。 国务院曾先后出台了两份重要文件，一个是《文化产业振兴规划》，一个是《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》，把文化产业、电影产业列为国家发展的战略产业。关于这两份重要文件，我有几方面的思考想与大家分享。 第一，国家战略层面。在所有文化艺术产品中，电影的触角最长，最善于走出国门，是最全球化的产业。现在电影产业每年以 20%的速度增长，但实际上对国民经济的贡献量还是很小，只是一个愿景。由于民众需求关联度较高。整个产业一旦有好的影片出来，影响巨大。 第二，共同建立产业体系。前面两个文件里提出一个具体时间：2015年要建立一个产业体制。准确一点来讲就是初步建立电影的产业体系。电影产业有些基本特征，其中之一是商品性。1895年在法国巴黎咖啡馆里诞生第一部电影，靠投硬币来进行成本回收，维持产业发展。20年之后，电影逐渐发展，开始由简单商品变为艺术，同时具有两种形态：产业化和艺术创造。并由此形成了两种规律：产业规律和艺术创造规律，使得行业和产业由简单变得复杂。中国电影要兼顾这两方面，需要更多仰仗产业化的进程。 第三，建设电影强国。目前，中国电影数量进入全球前三位，连续三年都在 500部的概念。有了这样一个概念就感觉我们是电影大国，但这个依据比较单薄。我们首先要把中国发展成一个电影大国，从而实现建设电影强国。这个梦想对国家来讲，对电影从业人来讲是共通的。电影强国至少有四个基本标志：完整的电影产业体系；强大的电影制片队伍；一些有影响的作品；在世界市场有重大影响，占有很大市场份额。中国电影目前仍然处在成长期，影片和影院数量不断增加，但质量仍待提高。 从电影大国走向电影强国，我们可以参照美国。美国电影至今仍以垄断者姿态垄断世界市场。美国电影有几个理念：一是建立在娱乐精神之上；二是高概念，即高投入、大明星，高科技，借助电脑完成，更省钱、更有把握，颠覆视觉；三是全球化战略，攻占全球票房。 第四，票房迅速增长。8年前是9个亿，今年从理论上会超过 160个亿，同比增长 35%-40%是没有问题的。整个票房在增长，成本也大幅增长，因此盈利没有明显增长，其中影院票房占收入 90%。但与以前相比已发生了天翻地覆的变化。2003年制片政策的调整导致一大批企业进入影视界，高端创造人才却极为稀有。 第五，中国电影被世界关注。现在美国都在讲要和中国合作。主要因为中国市场在迅速扩展，更重要的则是市场潜力。一个产业的繁荣发展，需要很多努力。首先是中国电影人要提升艺术造诣，再就是企业的发展。相信今后会有越来越多的资本进入这个行业，使其从根本上得到改观。 | 