陈淮老师短短四天的课程，浓缩了我国社会主义市场经济的建设过程中的一系列重大问题，内容精彩丰富，数据详实充分，使我受益非浅。

从1840年的鸦片战争到新民主主义革命再到新中国建立后的三十余年中，因愚昧和战争国人一次又一次的“错过”了中国经济战略调整的机会，所幸的是自八十年代起，市场经济的活力、魅力与魔力在中国经济运行中扮演了越来越重要的角色，并且市场经济的作用也为当前的企业家们所认同，与此相同市场经济体制下的企业战略选择也随之而来。

市场经济环境中企业面对的不再是行政中的上级，产品也不再是单一功能的产品，市场的需求是企业的追求，谁迎合了客户的需求谁就赢得了市场，企业要面对市场参与市场，而市场又偏偏表现出无规律的规律性，大船小船在市场这个大海中的优劣无从辨析，关键在于舵要把好罗盘要看好。有些企业家总认为商场如战场，除了竞争还是竞争，非得拼个你死我活，往往忽略了商场的合作性，这也是商场与战场的最大不同，可以说对市场的争夺是竞争的内涵，与对手的合作是竞争的外延。企业的成败不仅在于商业行为的过程性，更是在于企业战略的正确性。中国经济从计划经济向市场经济的转变历程就是一个证明。成也萧何，败也萧何。战略选择决定了企业的命运。战略行为的选择是多方面的，企业战略定位应来于市场，企业家的任务是如何分析市场看待市场，抓住有限的商机，战略即意味着商机。战略的内涵不再是简单的商业行为，而应是广泛意义上的客户需求，客户的选择能够唯一地证明企业战略选择的正确与否，自然辨证法的精髓在这方面也是一种精致的体现。