公司赢利模式大赛

• 商业模式提炼

• 创业深度辅导

• 融资平台搭建

• 科技成果落地

• 美国：创新与领导力

• 英法: 欧洲产业、经济与文化

• 以色列: 创新生态体系

• 德国: 德国工业4.0

• 日本: 连锁新零售

• 瑞士: 智慧医疗与大健康

• 瑞典: 设计与品牌创新

• 新加坡: 供应链金融创新

宏观经济

• 宏观经济框架与中国专题

  当前中国面临的国际、国内形势都是非常复杂的，近期也有很多不确定性。宏观经济看似高高在上，实则关系你生活的方方面面。本课程会对未来宏观经济形势做出预判，同时会涉及到城市房价、存贷款利率、学区房、养老金等国计民生的问题。旨在帮助学生理解中国经济的现状和趋势，从而把握时代发展的机会，更理性地做出各种决策。

• 中国经济实践理论与趋势

  本课程的目的是提供基本的理论框架和分析工具以帮助分析企业运营的外部经济环境，了解中国和全球各种宏观经济现象及其内在关系，理解政府宏观经济政策的走向和预测中国及全球宏观经济的未来发展。课程侧重讨论国民经济运转的基本模型及如何使用它们分析宏观经济的短期波动和长期增长以及企业、消费者和政府的互动对中国和全球经济的影响。课程将介绍40年来中国经济改革和经济发展的全过程和价格、企业、金融、财政、对外经济等方面的制度演进，使学生对中国当代经济发展的历程和现状有一个清晰的认识，并据以把握它的未来走势。

商业决策

• 博弈理论：竞争与决策

  博弈论以形象生动的“模型”来演绎出深奥的经济学道理和竞争决策的创新思维方式。适度的竞争会产生活力，要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要运用博弈论这一科学的工具，在复杂的环境和多重的干扰中选择最佳决策方案。本课程将详细剖析国内外经典案例，洞察竞争中更深层的东西，帮助学生引导企业与竞争对手合理博弈，做出决策，实现双赢，建立一种全新的互惠型合作竞争。

• 个体心理：行为与决策

  该课程探讨如何应用心理学理论，帮助企业家避免决策时的偏差，提高工作的效率和产出，以及改善对于生活的态度。这项课程的内容将涉及生活和工作的方方面面，解答学生在扮演消费者、下属以及领导者等不同社会角色时的诸多不解和困惑。

• 组织行为学：协同与执行

  本课程着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次水平上来分析影响组织绩效的有关因素，结合人的行为的实质，以提高各级管理人员对人的行为的分析、预测和管理能力。学生能够从中学到一个企业应该怎样激励员工的积极性，最大限度地发挥人的工作潜能，如何有效地发挥团队的作用，如何做一个有效的领导者以及如何分析变化的企业内外部环境，以筹划和实施企业的变革，有效地实现组织的目标

管理决策

• 财务管理

  本课程重点是提升学生对于财务报表的理解，而非训练学生准备报表的能力和技巧。课程将引导学生从财务报表使用者的角度出发，学习解读资产负债表、利润表、现金流量表及财务报表附注信息。分析企业价值的来源，从而判断企业盈利能力和偿债能力，在一定程度上预测企业的未来表现。通过报表分析揭示数据背后的经济实质，帮助学生从管理的角度透视财务报表，将财务信息转化为管理决策的有效数据和依据，同时也将探讨财务政策与企业经营决策之间的关系

• 运营管理

  供应链管理贯穿于制造产品和提供服务的所有活动之中。它是每一个企业的核心功能之一。出色的运营管理是企业重要的竞争优势，而有效的供应链是公司成功和持续发展的关键。本课程集中讲授改善运营系统管理所必须的理念和有效工具，将综合采用教授授课、案例分析、团队活动、课堂模拟游戏等灵活多样的教学方式，通过高效互动的师生交流和学生间交互学习，帮助学生全面掌握运营管理的核心内容。

• 市场营销

  本课程分为两部分：市场营销的基本概念和市场营销专题。通过案例分析讲解成功企业市场营销的设计、实施和评估，分析企业市场营销环境的方法及如何确定企业面临的主要市场机遇和挑战。课程内容力图反映中国营销管理者在信息时代和经济全球化背景下，如何以全新的目光和视野研究顾客的价值观念及其购买行为的变化，分析产业发展与竞争的演化规律，从而以科学与创新的营销组合战略和策略来满足目标顾客的需求，实现组织的可持续发展。

• 公司金融

  本课程重点介绍现代金融学与财务学的基本理论框架，并将此应用到对实际投资及融资决策的分析之中。具体内容包括：公司价值概述、财务决策的分析和预测、多变的世界政治经济情况下投资基金的评估、资本目标的财务决策、公司债务分析、公司价值评估中金融工具的运用、公司重组、破产等问题的控制与处理。本课程以案例讨论的教学形式为主，将理论结合实际，帮助学生深入理解公司投资及融资决策。

• 人力资源

  课程旨在帮助组织高层管理人员了解组织人力资源管理的理念和观点，及如何通过将人力资源管理和企业的发展战略、目标、运作紧密结合而获得和保持持续的竞争优势。课程对人力资源管理的基本理念和观点、人力资源管理在组织中的角色、人力资源管理和组织战略的整合进行介绍；并对人力资源管理中的重要内容如人力资源的规划、人员招聘配置、培训开发、绩效和薪酬管理等进行系统的介绍和探讨，将关注目前组织中人力资源管理的一些核心问题如高管人员的选拔和激励、员工职业生涯开发、跨文化管理团队建设等。

• 信息技术

  随着互联网和信息技术的迅速发展，传统的管理概念和工具已经不能满足信息时代企业管理的需要，信息技术的应用将从根本上改变企业的经营和管理方式。信息系统正在成为企业整合资源，改造流程和管理变革的重要工具。本课程将探讨信息技术是如何影响企业的战略，组织和管理，企业应如何运用信息来提高运作效率和增强其竞争能力。

• 商战模拟

  课程旨在帮助学生认识自我知识体系缺陷，提升学生驾驭市场风险的能力以及在复杂、模糊的条件下进行战略决策的能力，增加团队合作精神和竞争意识，激发和提高学生的整体思维能力、分析决策能力以及全面理解企业管理的各个基本要素的能力。本课程通过模拟现实的商业环境，使学生置身于虚拟的全球市场，完成产品研发、生产、营销、财务管理、运营等任务，通过团队合作，最终达成一定的财务指标和股票价格。

• 战略管理

  本课程旨在拓宽企业的战略视野，帮助学生培养战略思考的能力和技巧，从而把握企业命运。通过课堂教学、小组讨论、课堂辩论、案例分析等方式的紧密结合，使学生不但能够了解到前沿的战略管理思想和理念、掌握最新的战略分析、战略规划与执行的框架和工具，而且还能够在中国的环境下灵活运用这些原则。从全局的角度分析一个企业，学生可以培养超越日常经营活动，把握企业未来发展的思考和决策能力

• 公司治理

  在中国经济全面融入国际社会主流，全球经济一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和挑战。在目前的商业竞争环境中，健康的公司治理与善于股权运作是企业发展致胜的两大核心。本课程分为公司内部治理和外部治理两部分，通过理论与概念的讲解，实际案例的分析，帮助学生重新审视和发现自身问题，把企业推向正确的运行轨道实现持续盈利和成长。

• 绩效提升

  本课程全面介绍绩效管理的循环，从目标设定到辅导提升，到评估绩效，全面掌握不同管理体系的背后逻辑，使用工具和需要避免的陷阱。围绕战略落地、目标设定、绩效辅导、绩效评价等重要课题，本课程将综合采用教授授课、案例分析、团队活动、课堂模拟游戏等灵活多样的教学方式，通过高效互动的师生交流和学员间交互学习，帮助学员全面掌握绩效管理的核心内容

领导力

• 领导力反思

  领导力贯穿于企业发展的全过程。许多领导者能在某个阶段做出高效与明智的决策，而只有领袖级领导人才能在企业发展的各个阶段具有前瞻性和高效性的决策，尤其是在现在这个商业环境瞬息万变的大背景之下。领导力是一门艺术，需要不断地研磨，不断地领悟，不断地修炼。本课程从不同的视角来帮助学生重塑、优化、提升领导力。这是一次重新认识自我、反思人生、铸建内力、释放压力、探寻领导原动力，充满感动、激情与泪水的学习之旅。

• 企业家精神

  本课程重点研究企业发展与企业家之间的密切关系。企业家是企业的人格代表，了解、研究企业家精神与领导艺术，对于促进EMBA形成自己的企业家精神，提高领导素质具有重要意义。课程将涉及到有关领导学、经济学、政治学、社会学和文化学等方面的基本原理，并综合地运用这些知识解决现实中的领导问题。

• 商业伦理

  商业伦理是一门关于商业与伦理学的交叉学科，是商业与社会关系的基础。随着经济的蓬勃发展，在市场经济领域中的商业伦理已成为社会讨论的焦点。本课程旨在为EMBA学生介绍商业活动中人与人的伦理关系及其规律，了解使商业和商业主体既充满生机又有利于人类全面和谐发展的合理的商业伦理秩序，进而探究商业主体应该遵守的商业行为原则和规范、应当树立的优良商业精神等商业道德问题。

创新创业

• 初创企业发展全链路模型
  • 商业机会识别与商业计划
  • 创业企业组织设计
  • 合伙人选择与团队组建
  • 创业者领导力打造
  • 成功和失败案例剖析
• 创业创新商业模式
  • 商业模式评估与选择
  • 商业模式创新驱动因素
  • 商业模式创新工具与方法
  • 商业模式迭代
• 创业创新金融孵化服务
  • 获取风投路径
  • 股权结构设计
  • 路演辅导与演练
  • 创业孵化平台搭建

金融科技

• 行业演进
  宏观金融现状与趋势 金融科技发展轨迹
• 金融科技应用场景
  • 数字金融与量化投资
  • 数字货币与区块链金融
  • 技术驱动银行数字转型
• 金融科技风险控制
  风险识别 风险规避 风险评估

智能科技

• 技术驱动商业生态创新
  从科技史到科学文化演进 智能时代企业经营方法论创新 技术驱动的商业生态创新
• 智能科技赋能数字经济
  • AI技术图谱
  • 跨媒体智能
  • 大数据智能
  • 自主智能
  • 群体智能
  • 增强智能
• 硬科技与国之重器探究
  • 新基建
  • 新材料
  • 新能源
  • 新船舶

综合管理

• 收购与兼并

• 品牌创新

• 技术创新

国际方向

• 交大模块

• 新加坡模块