1月20日晚上，由EMBA项目办公室过聚荣主任主持的EMBA名家论坛（48期）迎来了摩托罗拉亚太区董事、摩托罗拉大学资深培训顾问Mr. LK Lim为EMBA学员作主题为“摩托罗拉六西格玛领导原则”的演讲。

Mr. LK Lim有着长达15年的六西格码实际运作经验，是摩托罗拉大学资深黑带大师和培训顾问，他在马来西亚、新加坡、泰国和澳大利亚培训过数百名黑带和绿带培训讲师。

 论坛上，Mr. LK Lim首先介绍了西格玛方法的历史及其如何衍变成一种业务改进的框架，讲解了西格玛分析工具及DMAIC方法在总体业务改进工作中的作用。随后，Mr. LK Lim详细分析了如何应用 “六西格玛领导原则”快速实现业务改进及“六西格玛业务改进运动”在领导业务改进工作方面所采用的综合方法。最后，Mr. LK Lim通过医药生产案例模拟了六西格玛对流程的控制与管理，并最终成功将交货周期从824个小时降到54小时。

Mr. LK Lim从六格西玛的起源、运用方法及案例与大家分享了六西格玛的魅力，主持人过聚荣主任从六西格玛对企业管理的思考作了精彩点评，并从“渗透到企业各流程的文化”、“以顾客为导向”、“运用科学、统计、数据等方式的管理”及“持续、改良的质量保障系统”四点作了总结与延伸。

讲座历时两个小时，同学们对摩托罗拉六西格玛领导原则有了系统的了解与认识，受益良多。